“可乐杯”篮球联赛策划书.docVIP

“可乐杯”篮球联赛策划书 　　一、活动宗旨： 　　丰富同学们的课外娱乐生活，综合素质，培养积极向上的进取精神。本着“友谊第一 比赛第二”的原则，同时为我班选拔篮球人才，作好充分的准备。我们组织这场篮球，不仅能提高班级的凝聚力,同时也倡导了一种热爱运动的氛围!在这次活动中,我们企盼广大同学的积极热情的参与,班委会和班主任的广泛支持,同时也希望本次活动能圆满成功,并能在以后的学年中一直延续下去! 　　二、主办部门：08小教文“可乐杯”篮球赛组委会 　　三、比赛时间及地点：篮球场； 每隔一天一场 　　四、口号：活力张扬,生命脉动---为篮球而喝彩 　　五、比赛规则： 　　参赛人数：比赛双方各三人或四人 　　比赛时间：比赛时间不限，哪队先进50个球就赢。 　　比赛形式：每队队员自由组合，不得请外援。允许女队员上场。 　　六、奖励办法： 　　赢球队队员可获取输球队队员提供的可乐一瓶 　　七、工作人员： 　　工作人员为08小教文“可乐杯”篮球联赛组委会 　　主席：李小龙 副主席：龙涛 策划书：吴恒辉 　　组织：陈 龙 宣 传：赵庆 外 联：黄其洪 　　八、 宣传工作 　　在班上口头宣传，网上公布，班级群里宣传 　　九、竞赛办法： 　　为了全班同学们打造个互相交流、互相学习的平台，展现我班学生的运动风采，丰富班级文化生活。08小教文“可乐杯”篮球联赛组委会举办首次08小教文班级三人或四人篮球赛。 以此培养同学们对体育活动的兴趣，促进我班文化体育的发展。具体相关内容如下： 　　十、比赛时间：另行通知 　　十一、比赛地点：篮球场。 　　十二、参赛条件： 　　1、自由报名，不分性别 　　2、每队报名人数3人------4人（不分班级自由组合）。 　　3、报名时间：随时 　　4、报名每组成员必须想好自己的队名前来报名（队名必须健康，积极向上） 　　5、报名地点：4----222 4----210 4-----224 　　“可乐杯”篮球联赛策划书 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责