“师生面对面交流会”活动策划书_0.docVIP

“师生面对面交流会”活动策划书 　　为了进一步加强同学与老师之间的交流，使同学们在学习上有一个明确的目标，对未来的职业选择有一个清晰的认识，在班主任王英杰老师的讲解下我们更进一步的认识了该专业的未来，和我们应努力的方向。同时加强师生之间的沟通，拉进师生间的距离。我班故开展“师生面对面交流会”。 　　【活动主题】：“零距离接触 心与心的交流” 　　【活动时间】：5月某日 　　【活动地点】：教学楼材料0909班 　　【活动组织者】：材料0909班团支部 　　【活动参与者】：材料0909班全体同学 　　【活动目的】：1、加强师生间的沟通 　　2、增强同学们对该专业的认识 　　3、使同学们调整心态面对未来 　　4、学习理论知识，充满信心，努力学习 　　【活动流程】： 　　早期: a.联系同学们,并收同学们的个人资料（并打印出资料）。 　　b．确定合适的主持人。 　　中期: a.布置会场并搞好后勤工作（教室干净、整洁。水、水杯）。 　　b.全体同学到场，主持人致前言。 　　c. 班主任致词。 　　d. 在主持人的引领下，同学们按学号进入位置 　　e.面对面活动时间控制在（待定）内 　　后期：a团支部做书面活动总结。 　　b主持人宣布“师生面对面交流会”圆满结束 　　【经费预算】：全班所有人的资料电子稿各一份，活动流程（打印费需15元）一次性纸杯 　　【注意事项】:a.主持人注意时间的掌握及活动现场的气氛控制. 　　b.落实策划书中几点尚未确定的事宜. 　　c. 工作人员维持好现场秩序 　　【预期效果】：1、使师生间有了更多沟通，拉进了师生的距离。 　　2、对未来及自己所学的专业有了更加充分的认识 　　3、取得预期的效果 　　这次师生交流会上，虽因时间有限只解决了同学们的学习和生活上的部分疑难问题，但好的开始是成功的一半，有了这次交流会的工作经验教训，以后的交流会会办得更加出色。并且，这次交流会大大拉近了师生之间的关系，让同学们再一次体会到了行政法学院作为一个大家庭的温暖。在这次交流会的正确引导下，同学们在生活旅途上将会少走一些弯路，在学业征途上将会更加顺利。 　　材料0909班团支部 　　二○一一年五月某 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人