“恰同学少年”班级联谊晚会策划书.docVIP

“恰同学少年”班级联谊晚会策划书 　　这是我们全科一二班和康复一二班第一次联合举办文艺晚会，这将是一个同学们发挥才艺、张扬个性、放松娱乐的机会，也将是学校、系领导以及辅导员对我们四个班的学习、生活中努力奋斗的成果的一次验收。在此，同学们歌唱，颂扬，热舞，演绎精彩的大学生活，展示团结友爱、积极向上的青春风采。 　　一、主题： 　　我们因爱而靠拢，我们为梦一起飞 　　二、名称： 　　恰同学少年 　　三、举办 　　时间：xx年4月15日 　　场次：一场（彩排一次） 　　时间：120分钟 　　四、演出场所： 　　重庆医药高等专科学校图书馆六楼 　　五、策划主办单位： 　　重庆医药高等专科学校xx级临床系全一二科班，康复一二班 　　六、协办单位： 　　（未定） 　　七、形式： 　　一台以演员与观众现场互动为特色，以大合唱、乐器演奏、舞蹈、小品、舞台剧、朗诵及游戏等为表演形式的大型综艺演出。 　　八、定位：内部包场。 　　九、宣传口号： 　　（1）团结一心，其利断金 　　（2）医者仁心，有我至美 　　（3）精心创辉煌，奋斗展未来 　　十、演员 　　临床系全科一二班，康复一二班中选 　　十二、主持 　　（一）人选： 　　主持是这台晚会的灵魂，也在一定程度上决定着晚会的成败，拟设置4位主持人，男女各两位。 　　（二）要求 　　（1）外在形象好，气质成熟，普通话标准，音色好 　　（2）富有激情与号召力，能充分表达演出的主题。 　　（3）能调动演员和观众的情绪和激起演员与观众间的互动，还要适时加以引导和总结以保证节目的顺利进行。 　　十三、节目 　　（一）设想 板块（1）：奋斗，团结 　　（2）：自信，光荣 　　（3）：和谐，创新 　　（二）要求： 　　1、发挥各方面（班级与班级，个人与集体）的积极性，丰富节目形式，保证节目质量，体现活动整体水平。 　　2、前期，结合各班团组织生活，组织各班各类节目的展演活动。 　　3、邀请专长人士对整台演出进行艺术指导、加工和统筹。 　　十四、经费的筹措与管理 　　（一）筹措方式 　　先经由辅导员处拨款，再平均划入各班账目上。 　　（二）管理模式 　　编制预算，列出所有支配费用。演出后公布账单。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适