“我为创业狂”创业展示交友沙龙活动策划书.docVIP

“我为创业狂”创业展示交友沙龙活动策划书 　　一、活动名称 　　创业梦想 从这里起航—我为创业狂 　　二、活动目的 　　给更多创业人士提供一个展示自我的平台，以全新hr关系思维角度来考量，举办以欢乐休闲集健康娱乐、交友一体的“我为创业狂”首届创业展示交友沙龙活动。策划更具有人性化更贴近创业者需求之交友沙龙活动，以达成增强创业者信心及认同感之综效，让创业者同投资者友好关系互相认识、互相了解。使每个活动参与者都将在活动中收获创业所需的基本知识。 　　三、沙龙开展时间及地点 　　时间：xx年8月12日 （14点至17：20分） 　　地点：张杨路838号华都大厦7楼h座 （地铁2,4,6,9世纪大道站a区12号口上来） 　　四、沙龙负责人及主要参与者 　　主办人：sandy等 　　活动参与者：准创业者创业成功人士 想了解创业基本步骤及内容的人 　　负责人：angel等 　　布置会场：dorothy等 　　容纳人数：20人 　　五、沙龙流程： 　　主持人开场白，介绍流程。（5分钟） 　　1、情景互动篇一（20分钟） 　　自我介绍：介绍自己的名字及职业，而身旁的人以我是坐在xx旁的xx为开头，进行自我介绍。 　　例：sandy:大家好，我是从事xx的sandy,很高兴来到这里。 　　angel:大家好，我是坐在从事xx的sandy旁的angel，我的工作是yy 　　dorothy: 大家好，我是坐在从事xx的sandy旁的从事yy的angel旁的dorothy，我的工作是zz. 　　以这种方式让大家记住所有人的工作背景，并能很好的活跃气氛，帮助大家进行初步的了解。 　　本单元结束时间：14：25 　　2.头脑风暴--创业想法阐述（45分钟） 　　准创业者阐述自己的创业想法，其他参与者以观察者的形式指出他的创业盲区。（此次活动重点在于鼓励帮助创业者，所以不采取《非你莫属》这种群体指责式的评论）。我希望大家以“我觉得你的xxx方面非常好，但是你的yyy方面还有待改进。”的方式提出自己的想法。 　　创意演示：10分钟 　　演示者：李富足 　　分组讨论：大家可以自由组合 进行小组讨论 　　第一轮以投资者的角度提出问题，由准创业者回答。 　　第二轮对于准创业者回答。对他提出建议。 　　主持人用2分钟总结并准备换上第二位演讲者的ppt。 　　本单元结束时间：15:10 　　中场休息10分钟 　　3.准财富自由者（45分钟） 　　本环节由正在创业者描述自己的创业故事，及在创业过程中自己的失败教训。给想创业的人一些提示。 　　品牌演示：10分钟 　　演示者：朱海霞 　　分组讨论：大家可以自由组合 进行小组讨论 　　第一轮对创业者关于创业问题提问 　　第二轮对于创业者回答。对他提出建议。 　　本单元结束时间：16:05 　　4.分组讨论（45分钟） 　　q1.你觉得创业的必须条件是什么？ 　　q2.创业与财富自由的联系是什么？有了成功的企业就能达到财富自由吗？ 　　q3.除了创业，还有什么途径能帮助我们时间财富自由之梦？ 　　本单元结束时间：16:55 　　5.主持人总结，宣布此次我为创业狂沙龙活动结束 　　本单元结束时间：17:00 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将