争当优秀毕业生决心书_0.doc

争当优秀毕业生决心书 　　刚开完《站好最后一班岗，争当优秀毕业生》动员大会后，我不禁感慨时间过得匆匆了。是啊！六年的光景稍纵即逝，此时此刻的我，已是一位准毕业生了，还有一个月半就要离开母校，踏上中学之路，因此，我要站好最后一班岗，争当优秀毕业生！ 　　“只要你是金子，到那里都会发光发亮的。”副校长这句话，令我印象深刻。我也非常认同他的说法。只要你肯学，到那里读都一样，所以不管到了那间中学，也不要气馁。我相信自己，也相信我能挑战它，战胜它，做一个充满自信的阳光少女。 　　毕业，意味着什么？我想该是一个新的开始吧！毕业后，很多人就会认为这是一个终点线，于是，在最后冲刺时却变得很懒惰，变得若无其事，整天只顾着玩，但他们是否知道毕业后还有一道很高的门栏要过？我比值到他们是怎样想的，但我有一点的是，我很认真地面对毕业。校长说得好：毕业是人生的转折点，是人生道路的分岔口，是学习道路上的检验站。虽然毕业了，但初中的挑战更加大，所以，我不能放松自己，但也不能为了学习而搞垮自己的身体，因此，我定了一个计划，以督促我学习与运动，因为我知道，没有健康的体魄，根本就学不到任何东西。依次，一个健康的身体对我们来说是如此重要啊！身体好，心态不一定好，所谓“心态决定状态，”如没有好的心态去面对毕业，你们也会失败的。从而看出，有一个好的心态是如此的重要。心态好就是无论遇到什么事都能乐观面对，不能用悲观去对待。只要随时随刻记住：心态决定状态。 　　快毕业了，我们还需要做些什么呢？景贝是我们的会议，我能做些什么呢？所以，在景贝最后一个月里，我要给自己的学弟、学妹做一个榜样，什么事都要以身作则。 　　小学里的美好时光，就像一杯茶，越喝越香，那种味道，真的好香，好香……在最后的日子里，我要更加努力学习，给学校、家人和自己一份满意的答卷。同时也要在小学里真正画上一个完美的句号！ 　　同学们，让我们站好最后一班岗，争当优秀毕业生吧！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗