第7章 企业织模式.pptVIP

一、组织模式基础 1、组织结构(Organizational Structure)： 表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。 组织结构 描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 2、分工与协作 传统组织管理强调：分工明确 缺点：新增工作无人管； 官僚主义盛行； 工作单调乏味等。 分工并不是越细越好，而应该有一个“度”。 二、企业组织结构的形式 一、直线职能制 二、事业部制(斯隆模式) 三、矩阵制结构 四、母子公司体制 五、虚拟组织 六、团队结构 二、企业组织模式——直线制 优点： ①管理结构简单； ②管理费用低； ③反应灵活。 二、企业组织模式——职能制 二、企业组织模式——职能制 二、企业组织模式——直线职能制 二、企业组织模式——直线职能制 优点： 既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。 缺陷： ① 各职能单位自成体系； ② 职能部门被授予的权力过大、过宽，则容 易干扰直线指挥命令系统的运行； ③ 弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝； ④ 职能工作不利于培养综合型管理人才。 二、企业组织模式——事业部制 二、企业组织模式——事业部制 总公司下设立若干事业部，实现集中领导下的分散经营，实行各事业部自主经营，独立核算，自负盈亏，自我发展。总公司负责企业政策制定、重要人事任免等重大决策权，其他权力尽量下放。 三个中心： 总 部 — 投资决策中心  事业部 — 利润中心 工 厂 — 成本中心 二、企业组织模式——事业部制 优点： ① 大大调动中、下级管理人员的积极性； ② 有利于更多地培养企业的综合管理人才。 不足： ① 事业部之间相互竞争； ② 机构重复设置，造成资源浪费； ③ 总部协调工作量增加。 二、企业组织模式——矩阵制 在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统，形成具有双重职权关系的组织矩阵，称为矩阵制组织。 纵向——以职能部门为中心 横向——以项目(产品)为中心 二、企业组织模式——矩阵制 二、企业组织模式——矩阵制 优点： 1、横向联系加强； 2、资源利用率较高，组织的灵活性和应变能 力增强； 3、提高人员的素质，如合作、创新能力、一 专多能与全局观念。 缺点： 1、双重领导； 2、协调困难； 3、成员容易产生临时观念。 二、企业组织模式——母子公司制（H型） 二、企业组织模式——母子公司制（H型） 二、企业组织模式——母子公司制（H型） H型组织结构的优、缺点： 优点： 最高决策层只通过资金的运作去管理所控公司，无需为公司的具体细节分神。 缺点： 子公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司总体资源战略运用存在一定的难度。 团队的积极作用: 激励员工; 提高生产效率; 提高职工的满意度; 增进员工之间的沟通与合作; 促使员工多元化发展，拥有多种技能; 增强组织的灵活性与应变能力。 有效团队的特征: (1)目标明确 (2)非正式的气氛 (3)参与 (4)倾听 (5)君子之争 (6)共识 (7)公开的沟通 (8)明确的角色与任务分派 (9)分享领导权 (10)对外的关系 (11)多元化风格 (12)自我评估 三、组织发展新趋势 1、组织结构扁平化 2、分权模式趋于流行； 3、虚拟组织；可以租借，何必拥有。 4、团队结构。 * 第七章 组织模式 第七章 组织模式 第七章 组织模式 分工灵活 柔性很大 强调协作 分工明确 等级森严 制度严格 特 点 有机式组织 (矩阵制) 机械式组织 缺陷： ①对管理成员要求高； ②组织缺乏横向沟通。 车间主任 车间主任 经 理 班组长 班组长 班组长 班组长 职能部门 车间主任 经 理 职能组 班组长 班组长 班组长 职能部门 车间主任 车间主任 职能组 优点： ① 充分发挥职能机构的 专业管理作用； ② 使直线管理人员摆脱琐碎的经济技术分析 工作。 缺陷： ① 多头领导，违背了统一指挥原则。 职能部门 车间主任 经 理 职能组 班组长 班组长 班组长 职能部门 车间主任 车间主