绝密—家居联盟操作策略总结.pptVIP

团队：联盟核心成员，联盟组合成员 策划：创意 * 胡天墨 胡天墨 联盟的力量 联盟活动成功 6大要害 1、目标清晰 A、业绩目标 B、品牌目标 C、团队目标 D、能力目标 2、分工合理 执行方案作业书 小区展示 楼盘收集 扫楼 收集电话 业主论坛 小区拦截 信息汇总 指定地方接送 物料制作门店推广 卖场推广 小区推广 网络推广 媒介推广 户外推广 预算管理 推广督查 团购网 微信宣传 小区论坛 信息反馈 督查门店 督查小区 督查电话 督查推广 督查网络 督查计划 收集情况 数据汇报 会议管理 信息汇总 和君 布展 方案 电话营销 电话邀约 电话跟进 客户整理 信息汇总 活动布展 人员培训 卖卡签单 邀约客户 问题反馈 客户跟进 信息汇总 小区组 电话组 门店组 推广组 督查组 引爆组 网络组 活动组织-会长 联盟-秘书长 财务组 车辆组 3、制度保障 A、行为 B、奖励 C、惩罚 D、PK 1、各品牌活动前需交纳2万元保证金，作为活动期间的奖罚费用 2、活动期间老板指定专人开会，一次不参加罚款5000元； 3、发现虚假售证即对售证单位品牌作出罚款，每张罚款2000元； 4、各品牌要及时完成售证目标，未完成目标罚款10000元； 5、发现在活动开始第一天没有将广宣物料布置到位的对该品牌罚款1000元； 6、在落地活动前的蓄水期间可以让顾客下订金，但不要给最