第11章车间作业计划(PAC)的编制资料.pptVIP

ERP原理与应用教程 车间作业计划（PAC）是计划的执行层次，只是执行计划，不能改动计划。具体说来, PAC的内容如下： 2.1 PAC的编制步骤图 2.2 PAC的编制步骤详述 1.核实MRP制造定单 物料的加工单给出了物料在各个工作中心的加工任务——加工作业。 生产调度 又称为作业排序 作业在同一时段内，被分配在同一个工作中心； 对某个工作中心上同一时段内的作业进行排序。 生产调度的目的 将作业任务按优先级编排； 使设备、人员得到充分利用； 保证任务如期完成； 完成任务的时间最短、成本最低 常用调度措施 平行顺序作业 加工单分批 压缩排队、等待和传送时间 替代工序或改变工艺 其它 生产调度根据各个工作中心的当前正加工任务与排队任务等生产情况，进行作业安排，确定加工顺序，然后通过制定派工单，将作业下达到工作中心。 派工单 　派工单（Dispatch List）或称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在某时段（一周或一个时期内）要完成的生产任务——作业。 3 PAC的监督与控制 如果车间的日常生产很正常，完全与计划相符，那么就 无需对生产情况进行监控了，但实际的情况并非都是十 全十美的，总会出现或发生这样或那样的问题，例如， 生产拖期、加工报废、设备故障等，因此，要对车间作 业计划（PAC）进行经常性的监视、控制和调整。