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提高石化企业职工培训有效性初探 　　【摘要】在社会主义市场经济条件下，石化企业强化职工培训能够有效地提高市场竞争力，达到企业可持续发展的目标，因此职工培训对大型石化企业的长远发展而言，起着举足轻重的作用。文章首先阐明了职工培训的深远意义，分析了石化企业职工培训的现状，并探讨了提高职工培训有效性的具体措施。 　　【关键词】职工培训；企业管理；有效性 　　前言：随着社会主义市场经济的深入发展，石化企业之间展开了激烈的市场竞争。石化企业之间的竞争最终归结为职工能力和素质的竞争。石化企业只有拥有一支高素质的职工队伍，才可以提高企业的市场竞争能力，实现企业的可持续发展的目标。在知识经济时代，石化企业应该贯彻“以人为本”的人才培养方针，而企业职工培训正是实现这一原则的重要举措。石化企业要科学地规划职工培训大纲，以提高职工能力和才干为目标，全面建设学习型组织，才能够充分地发挥广大职工的工作热情，提高石化企业的经济效益。 　　1、国内石化企业职工培训的现状 　　石化企业属于资本、技术和职工密集型的企业。一方面，石化企业的专业化水平较高，要求职工具备较强的业务能力；另一方面，石化企业往往地处经济欠发达地区，职工居住分散，并且职工大多数以接父辈的班为主，职工文化素质偏低，企业开展培训往往陷入困境。改革开放以来，石化企业开始有目的的组织大规模的职工培训。很多石化企业斥巨资开展职工培训，部分石化企业专门成立了职工培训中心，在职工培训方面取得了阶段性的成果。但是，大部分的石化企业深深地认识到：职工培训的收效往往与巨额的人力、物力和财力的投入极不相称[1]。这种情况的出现主要有以下几个原因。 　　1.1思想上重视程度不够，对职工培训的意义认识不充分。在思想认识上，石化企业领导和部分职工不同程度地存在认识误区。首先，部分企业领导只关注眼前利益，认为花费大量的人力、物力和财力开展职工培训收效不明显，难以切实地提高企业的劳动生产率；传统观念认为，职工通过培训获得了更高的专业素质和能力，有可能跳槽到其它企业发展，这对原有石化企业而言得不偿失。另外，职工认为培训学不到真正的专业技术，对实际工作帮助不大，还耽误了宝贵的休息时间。因此，他们消极地应付企业培训，敷衍塞责，少数职工甚至对企业培训产生了抵触情绪。 　　1.2培训形式缺乏多样性。部分石化企业积极投入建设经费，健全了专门的职工培训机构，但是培训方式缺乏多样性，也难以达到较好的职工培训效果[2]。例如：多数职工参加了单位组织的培训班，学习了很多的专业理论知识，但是缺少与资深员工的交流和互动，更缺少亟需的实践技能。长此以往，职工对培训活动丧失了信心，只是为了应付考试而已，职工培训效果并不理想。 　　1.3企业培训内容理论性太强，严重地脱离生产实际；或缺乏对职工劳动观念、劳动态度和人生观的培养。在市场经济条件下，石化企业为了更好地适应市场竞争，有必要有计划地提高职工的专业素质和专业技能。因此，在组织职工培训的过程中，石化企业应该做到有的放矢，结合当前企业的生产情况。但是，部分石化企业组织的培训，培训内容选取不当，脱离了企业的生产实际，职工感到枯燥乏味。部分企业的职工培训缺乏长远规划，侧重职业技能培训，却忽略了对职工进行企业核心价值观方面的教育。据研究报告显示，职工接受的专业技能培训对企业发展的贡献率为百分之二十，而对职工进行核心价值观、企业发展规划和企业文化方面的培训，贡献率却远大于前者。现在的普遍情况是：职工获得了比较系统的专业技能培训后就立即选择跳槽。因为，职工们对企业文化和企业的核心价值知之甚少，所以职工对企业普遍缺乏认同感。这样的企业内聚力很弱，形如一盘散沙。 　　1.4培训机制缺乏规划性[3]。由于部分石化企业严重地忽视职工培训工作，因此职工培训往往缺乏系统性。只有石化企业发现生产确实需要的时候，才会临时抱佛脚，组织临时性的职工短期培训。这样的职工培训往往缺乏连续性。 　　1.5缺少对职工职业生涯的关注[4]。石化企业往往具有高素质的职工队伍，职工普遍具有专科以上的文化水平，对自身职业的期望值较高。部分石化企业的职工培训片面地强调企业自身的发展，不注重将企业发展与职工自身发展结合起来，结果损害了职工们的工作积极性和创造性。 　　2、提高石化企业职工培训有效性初探 　　石化企业职工培训首先需要进行严格的专家论证，然后才能逐渐地形成一个规范的培训体系。在职工培训的探索中，石化企业应该结合日常生产的实际，不断地规范职工培训的活动；采用职工们喜闻乐见的培训方式，提高职工的培训效率，并开展职工岗位能手技能竞赛和专业技能大练兵活动。 　　2.1科学地确定培训的需求，确定培训的目标。石化企业要开展长期的职工培训，必须要科学地确定培训的要求，这样才能确保培训的方向不出现偏差。为了保质保量地