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为什么员工执行力不足？ 制度文化不支持 监管不到位 四、技术不匹配 主管能力有限 员工培训及素质不高 七、文化导向误导 八、企业战略问题 市场融资部 财务部 孵化企、银 、政平台 准确性 完整性 及时性 1、淀粉代加工 分销项目 2、油、汽站点 开发项目 3、润得 房地产项目...... 投资部 网络/品牌策划组 招聘组 融资资金组 规划组 投资部项目评估组 市场部 企业处于供应链任何环节，都有(融资)解决方案 市场融资部(长期投资股权) A B C D E ↑↑↑↑↑↑ 市场部 品牌策划组 招聘组 融资资金组 规划组 投资部项目评估组 A B C D E 规划组工作职责 策划以下融资品种 .汇聚融资政府、银行政策，量化在表格.确立融资品种. .针对 孵化+优惠 孵化+投资 投资+孵化 孵化+金融 制定服务内容、流程职效量化制定： 资金组工作职责; 执行融资书，监管进度.按十二点主流程支出。 创建传媒人力资源人才库及业绩培训 个人奖惩 1.底薪. 2.业绩提成 3.一次性奖励 4.分红、 5.业绩冠军奖 团队奖励 6.团队开拓奖,7有效领导奖,8肓人奖励 品牌组工作职责; 企、银、政孵化融资 创业融资平台开发 想到.创筹网. 评估组工作职责 1.融资共同使用品种 2.商量；融资共同控制。 服务公司：分别企业有内孵化 1.雅美实业， 2.精细化工、永嘉 3.叶总合作润德、 4.中海油??公司， 5.独资港美家！ 6.明智公司 外孵化有二间公司苗圃明华未参股，在孵企业， 7.德骏、 8。防城港市海晟油脂有限公 企、银、政 融资平台开发 品牌价值 （品牌形象） 孵化器金融投资堆广 计划合作 通过 评估投资资讯 修改计划 实现利润 孵化器品牌投资 规划 资金 人力 融资品种 利率 招.骋专业投资人 投资部客户喜好/市场评估等 市场部稽查监测及投资部(融资)反馈 投资部 市场部 投资部、金融、信息 试 投 期 市场部、金融、信息 品牌策划 融资资金 投资评估 规划 融资 资金 招聘 1.流程、细化、量化不完善. 2.制度文化不支持. 3.监管不到位 4.技术不匹配 5.员工培训及素质不高 6.主管能力有限 7.文化导向误导 8.企业战略问题 原因 员工很忙，效率确很低， 找不到效率低下的原因， 不知道该如何去改善 又是什么原因导致员工很忙，效率确很低，找不到效率低下的原因，企业不知如何改善的原因呢？ 1.流程、细化、量化不完善. 2.制度文化不支持. 3.监管不到位 4.技术不匹配 5.员工培训及素质不高 6.主管能力有限 7.文化导向误导 8.企业战略问题 流程、细化、量化不完善 Concept 流程是日常运行的基础 一个企业的效率低下，首先应检 查企业的流程是否合理，是否简介和高效能否有改进的地方，改进的可能性有多大 流程的系统检查 流程的内容检查 Description of the contents Description of the contents 检查流程系统，包括总系统、各支系统、各细支系统以及末梢系统，检查有没有断裂、堵塞、梗阻的地方，有没有不够的地方，是否要添加的新的系统，系统的设计是否合理，在实际流动中是否达标 流程的内容检查包括四方面的内容， 一是：事务流， 二是：信息流， 三是：现金流， 四是：企业文化流 市场部 投资部 你不问、我不讲 你不讲、我不问 过于严格 过于宽松 流程与制度的关联性 检查 企业 制度 对企 业流 程以 及流 程内 容是 否支 持 制度是否充分尊重人文情怀，过于严格了，大家会变着法子钻制度，甚至集体对抗制度 过于宽松了，约束力又不够，就会给了员工偷懒的条件，久而久之大家会忘记制度 若流程是水的话，则么制度就是流水的管线，如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水 监管不给力 监管越位 监管手段落后 监管人员素质有问题 组织架构太复杂 监管不 到位表现为 流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者办事不 公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，如监管者素质低下，根本不懂得如何监 管，那么势必会监管无力，导致不知道没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越 流程和制度，那么监管力量也将大大消弱 大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是 技术、设备落后：技术、设备落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业最明显，更重要的是，设备落后影响大员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。 技术、设备太超前：因为企业技术不支持设备的运作，影响设备工作能量