宜丽环保供应链中心2012年度工作计划.pptVIP

供应链管理中心2012年度工作规划 　　 制作：李风华 　 深圳宜丽环保科技有限公司 在新的一年里，我们所有的成就与失误均留在了身后，但这并不意味着我们会忘记教训的惨痛与经验的总结，我们会更切实的把握现状 ，理顺各项流程，制定系列的考核激励措施，加大整个部门的执行力度。在企业中，永远有模仿，永远有超越！我们会不断吸取最适合我们的方式方法和保持血液的新鲜，取长补短！为我们的下游客户提供坚实可靠的后勤保障！现在，我谨代表供应链管理中心，对各位领导及宜丽的兄弟姐妹们汇报一下，我宜丽环保供应链中心2012年，对于交付系统的整体规划方案： 绩效方案 品质 PMC 采购 交 付 系 统 生产 激励措施 六 大 模 块 品质部：月度、季度良品率、合格率、客诉处理效率、结果是否落地。外协的不良率、退货率、 交 期准确率 采 购：合格供方数量、批次交货良品率、交货及时性，供应商配合度、采购成本规避！ P M C: 下单的及时、准确性，与各相关环节的沟通有效性，发货的准确性，综合物流成本的控制