默勒二矿绩效工或资考核管理办法(改).docVIP

默勒二矿绩效工资考核管理办法 （试行） 为进一步加强生产经营管理，充分发挥绩效工资激励和约束作用，切实加快矿井建设，员工增收，逐步建立起矿井绩效分级考核体系，促进月度各项生产经营目标完成，结合矿井实际，制定本办法。 一、考核原则及机构 1、考核原则 坚持效率优先、兼顾公平和实事求是的原则，谁主管，谁考核，谁负责。 分级月度考核兑现的原则。实行公司对矿级领导、矿对各科室（职能部门）、各科室分别对下属班组和个人进行绩效考核。 员工个人绩效工资与其工作业绩挂钩的原则。由各科室根据员工的岗位、职责性质、工作任务完成情况分档次进行绩效考核。 2、考核依据 根据公司确定的年度计划，以生产技术部每月下达的计划指标为准；若由于不可抗拒因素造成当月施工无法完成的，依据生产技术部提交的核减报告进行核减。 现行岗位绩效工资标准。 3、考核机构 为保证绩效工资考核工作正常顺利开展，公司成立绩效工资考核工作领导小组。 负责领导全矿绩效工资考核工作并对各科室、班队绩效工资考核和分配进行指导、审定、监督并将考核结果报公司人力资源部，在当月工资中兑现。 二、考核内容及所占绩效考核基数的百分比 1、基建工程，占绩效考核基数的70%；矿建工程占该单项考核基数总额的50%，土建占该单项考核基数总额的15%，安装工程占该单项考核基数总额的35%； 2、安全考核，占绩效考核基数的30%，全矿发生死亡事故实行一票否决制； 三