青岛海尔学习调g研报告.docVIP

青岛海尔学习调研报告 2011年6月10日，我们机辆分公司人力资源部门在公司苌总的带领下，驱车8小时的车程来到了一个美丽的海滨城市-------山东青岛，调研学习海尔集团先进的企业管理模式，身临其境感受海尔企业文化的内涵，从中受到一些启迪，拓展人力资管理思路，同时对自己进行一次全面剖析与总结，找出努力方向，不断完善企业人力资源管理模式，创新人力资源管理模式，提高人力资管理水平。 这次学习的主讲老师有两位，一位是海尔集团人力资源管理主任文康老师，另一位是拥有10年海尔实战经验，曾任海尔集团文化部长、人力行政部长、海尔大学高级讲师孙海蓝老师。两位老师的讲课非常精彩，讲课内容丰富生动，对我们的启迪和帮助很多。老师的主讲内容有：海尔人力资源开发理念；海尔的岗位体系及职业发展；海尔的培训；海尔的薪酬与激励；海尔的绩效管理。 通过此次学习培训，主要有以下几点感受与启示： 企业文化的形成 企业文化是企业全体成员在经验管理中共同习得并享有以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。通俗讲，企业文化就是把一些绝大多数人认可的规定，日常就是这样运行的规定提炼出来，形成一种模式，或者是一种要求，要求所有的人必须这样去做，做了就是对的，久而久之，这就形成了一种文化，一个企业特有的一种文化，即企业文化。在海尔集团，他的企业文化观是“有生于无”，无形的东西对企业来说就是企业文化。 竞争意识的灌