陕西省电力公司大于建设体系建设工程项目移交实施方案(改1).docVIP

330千伏及以上工程项目交接方案 为确保公司330千伏以上工程项目的顺利交接，按照国网公司批复的陕西公司“大建设”体系方案，结合公司电网建设工作实际，遵照国家电网公司推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构扁平化、关键环节的集约化与建设管理专业化的要求，制定本方案。 一、总体要求 工程项目的移交要确保工程建设目标影响最小化，确保项目质量、安全、进度管理有序、可控进行。要明晰工程管理责任，根据工程实际进展和主要难点保证移交期责任落实。按照陕西省电力公司制定的大建设实施方案及相关文件要求，各单位要密切合作、积极协商，落实各相关单位工作职责分工，确保工程建设项目顺利交接。 二、移交工作内容 1、投资计划下达单位变更； 2、工程档案资料的移交； 3、工程财务账目清理移交； 4、合同清理移交； 5、项目ERP系统调整，系统信息整理； 6、基建管控系统调整，系统信息整理。 7、工程现场项目部的移交（含现场项目部办公用资产） 8、工程已进场物资设备的移交。 三、组织机构 为确保工程建设项目交接工作的顺利进行，成立领导小组和工作小组。 （一）领导小组 组 长：许子智 副组长：马钦国 朱秦川（常务） 成 员： 发展部、财务部、物资部、科信部，省经研院、物资公司、宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公司主管领导 职 责：全面负责项目移交组织协调工作。 （二）工作小组 分为移交工作