9月思想汇报：雷锋纪念日思想汇报.doc

9月思想汇报：雷锋纪念日思想汇报 　　自1963年以来，每年的 3月5日都是一个特殊的日子——雷锋纪念日，今年迎来了“向雷锋同志学习”的第49个年头，雷锋精神神圣而伟大，值得我们代代传承，弘扬以雷锋精神为载体的社会主义核心价值观，让世间更多温暖，更多爱。 　　雷锋是一个年仅22年短暂生命的普通而又伟大的战士，始终以行动践行着“把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”的理念，将生命的每一分光和热都毫不保留地奉献给了崇高的理想和神圣的使命，他对待同志“像春天般的温暖”，把帮助他人当作人生最大的快乐和幸福，雷锋很节俭，将一双袜子穿破了，补了一层又一层，却始终不舍得丢弃，他说想给国家节省一点资源，他虽节俭可却一点也不吝啬，当国家有灾难是，他毫不犹豫地将积蓄很久的存款无私的捐给了灾区，雷锋走一路就留下一路的好事，看到援建小学的工地时，就放弃了本该看病的时间投身到了推车队伍之中，还有雨天帮助老人抱着小孩送到了很远的老家，却连别人的一口水都不接受就走了，做好事不留名，雷锋多做的好事还有很多，他有生之年所做之事都是人人皆可的小事，而这些小事所折射的奉献精神，影响着一代又一代的中国人，历经风雨永不褪色，不因时代变迁而蒙尘。 　　尽管时代不同，不同的地方，不同的人群对于奉献都有不同的评价标准，但雷锋“全心全意为人民服务”的实质是始终不变的，并且表现出与时俱进的品质。在当今社会主义市场经济飞速发展，社会文化趋于多元化的时代，雷锋精神仍然体现出鲜明的时代特征。第一，是“奉献精神”，在当今社会“雷锋”二字已成为乐于奉献、扶贫济困、善待他人、奉献社会、热心公益的代名词。第二是“傻子精神”，记得雷锋在日记中这么写道：“如果说这是‘傻子’，那我甘心愿意做那这样的‘傻子’。革命需要这样的‘傻子’，建设也需要这样的‘傻子’。雷锋的最傻之处是吃苦在前，享乐在后，先集体后个人，不计较个人得失，不计较个人待遇。第三是“钉子精神”，雷锋总是把学习的书本放在挎包里，开车休息期间总是不忘钻研学习知识，晚上点灯看书看到很晚研究毛主席的著作，爱一行，钻一行，逐渐成为机械工程专家，毛泽东思想的推广者。第四是“艰苦奋斗精神”，他处处都勤俭节约，艰苦奋斗。 　　虽然雷锋已经离我们远去，但雷锋精神却值得我们世代传承、弘扬，我们要走近雷锋，学雷锋做好事，在我们社会生活中就存在着许许多多的“活雷锋”，比如无私奉献的郭明义、以公益事业为目的的“e基金”，还有各地的志愿者，无偿献血者，吴天祥小组等等。雷锋一直在我们身边，我们每个人都应该也可以做雷锋精神的践行者，做有益于社会有益于人民的事情，做好事不必非轰轰烈烈的大事不做，做平平凡凡的小事也是在践行着雷锋精神，相信有你我的付出，人人都来做一些好事，社会将会更加和谐、美好。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩