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股权激励还是分红权激励，非上市公司如何选择？ 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 经过多年的实践研究总结认为股权激励对于企业的好处有以下几点： 其一，，提高的凝聚力和战斗力。 其二，股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作， 其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。 其四，降低支出 鉴于上述内容，股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。 公司进行股权激励，一般是面对企业的中高层干部，股权激励的本质是为了实现对优秀员工的激励。上市企业与非上市企业是两种不同的激励方式，上市企业以股价作为基数进行激励，便于核算，计量方式比较容易。而非上市公司没有办法按市场价值衡量计量方式不是很容易，企业价值评价准确性、企业价值增加的准确性、评价的科学性等是非上市企业进行股权激励面临的挑战性。 对此我们华恒智信团队建议可以从以下两个方面进行设计： 第一、分配要素上，非上市公司可以采用以最容易核算的EVA为基本点进行，以分红权最为基数给予一定的股权对接，激励钱的来源是将企业利润增加的变动值进行二次分配； EVA是经济增加值（Economic Value Added ）的英文缩写，是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。 EVA指标不仅能较好地从股东价值创造角度反映企业的经营绩效，有效地促进企业规模和效率、长期利益和短期利益的统一，同时还可以在企业内部进行纵向分解，成为一种有效的内部绩效管理工具。 第二、在二次切分与对接上，传统方式是按照职位等级等进行，而我们华恒智信建议应该对核心人才进行合理的价值评价，对不同人员有不同的要求系数。人与人之间总是存在差异，不同的员工对于企业的贡献大小不一，在进行股权分配时应该十分注意核心人员的价值评判，稍有偏颇就很有可能导致员工心理的失衡，使股权激励的模式达到相反的效果。 总之，非上市企业在进行股权激励时，不具备按照市场价值评价的股价，引入股权激励不是最科学的方式。华恒智信建议，非上市公司可以采用分红权进行二次分配、对企业高管层进行不同的价值评价，对不同价值的员工赋予不同的薪酬系数，并随着其对企业的价值的变动对该系数进行阶段性调整。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤