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在油和气开发项目安全技术 出版地区：澳大利亚/亚洲地区 布罗肯希尔有限公司 摘要布罗肯希尔有限公司在澳大利亚3个海上生产和储存卸（ FPSOs ）两个陆上近海设施在西欧全球性的项目不同发展阶段，将该公司考虑到2000年及以后。 1995年，操作和设计程安全性评价技术公司开始了一项安全改善计划。对所有新项目，要求发展全面和详细的安全性研究计划，并为我们现有的设施编写安全案。当然，该计划规定了期间有关安全技术的主要是用于安全。这一战略目标是要确保安全性研究工作，并有一个有效的设计输入，最终，安全风险低合理可行的水平，这是ALARP 。本文，例如，有效能力培训工作基于风险战略，营运设施维修，检查，测试。采纳和使用标准QRA规则，以确定安全性设施风险。最终使用的基准，审计，审查持续改善安全性能 导言布罗肯希尔有限公司（ BHP 是一个全球性的资源公司55,000人，在70个国家办事处，并四个主要业务采矿和矿物加工 钢铁生产铜产量石油（包括天然气化学品）该公司成立于1885年澳大利亚墨尔本在布洛肯希尔在澳大利亚新南威尔士州银铅和锌。因此该公司必须确保其成熟的程同时保持人员的安全和社会在其每一个业务领域它也满足广泛的地方法规的要求。从历史上看，无论是在澳大利亚和世界各地，石油化工行业有最的，工程和技术方法减少大事件及其人民和风险。在布罗肯希尔石油有限公司（ BHPP ）按照在该行业最佳做法制定方案，以便为整个安全管理布罗肯希尔有限公司目前正在扩大这种做法其他的公司，这一步骤将大大加强在这些业重大事故风险管理，努力减少业中事故发生率，世界各地，一向认为本质上更不安全。 BHPP已发现安全管理控制结构识别和控制重大事故（那些造成死亡）最有效的是“安全情况”最明显的代表。这是任何设施一个系统描述，分析和管理，在以下四个主要文件： 总结文件（这可能需要提交给监管部门在一些行业，以及司法管辖区） 设施说明 安全管理体系（ SMS ）结构简要介绍（更多的路线图的短信，通过一个全面的覆盖范围比） 设施实际的风险来源的，可用于识别控制减系统事件反应 监管要求1988年7月6日北海派珀阿尔法灾害不幸导致167。随后公开的调查（主库伦）提出了建议，这根本上改变了在英国和全球大部分石油工业管理制度。最重要的建议（在其对安全的管理哲学）是要求每一个英国近海经营者或所有者海洋安全部的卫生和安全执行局提交一份安全案件。在英国随后的有关离岸安全条例进一步摆脱唯一的应用规范条例依赖，应用规范条例是一个目标设定和绩效评估办法。这使经营者所有者灵活决定如何最好地控制设施的危害澳大利亚回应派珀阿尔法实施最勋爵库伦的建议，包括要求的安全情况。随后条例规定安全将证明经营者： “已经确定的与设施主要危害和人员面临的风险提供控制手段“安全管理尽可能确保合理地切实可行的设计，建造和设施及其相关设施自己的目“为临时避难，逃生，疏散和救援的紧急情况布罗肯希尔有限公司遵守哲学从一开始BHPP指定安全生产作为项目小组管理责任。成立如图1所示组织项目小组生安全案 在完成的安全员工参与是一个关键因素一个完全开放和透明的程序 BHPP的安全是受外部审计。第一，技术审核，第二质量审计。技术审计工作包括文件审查，方法和质量进行审核，确保实施批准。 什么是“重大事故风险”完整重大事故风险是一个重特大事故发生可能性的，是所有重大潜在危害实现。布罗肯希尔有限公司努力减低重大事故危险的水平，ALARP的水平 。 事件谱 多年来，，减少事件的频率严重程度职业健康和安全的事件（见图2 ）所表频谱。在传统上，这是根据过去发生的事件（滞后指标）和规章制度。这些都是为控制高频率低严重事件提供了一个行动统计的基础。然而，这些方法控制高危险低频率的事件不太有效，工厂或设施的生命周期中可能只出现一次，甚至在一个全球性产业一次。 图2是一个职业健康与重大危害的图解。右侧的数字是事件的频率和严重程度（）是。那个事件发生频率和严重程度降低。右典型事故。相反，左边事件频率不严重性大。事件的频率降低（ 个工人都不大可能经历这样一个重大的事件） 严重增加左移动。左侧典型重大事故，如那些已经臭名昭著的事件。例如：博帕尔和派珀阿尔法 为了管理重大事故风险水平，并减少它，回答一个重要的问题：什么级别的风险是可容忍，而需要进一步？重大事故风险措施必须重大事故“频率”和“后果”相结合一个。因此，在这里定义风险是作为：重大事故风险重大事故（后果x频率）历史数据限制当我们历史经验调查，各种可能重大事故一个非常小的。 其中任何一发生非常低。因此，如果我们只事件为安全管理基础，那可能。 图3显示了在重大事故的风险有限的历史经验示意图 在图的左边（故障树）的初始点代表，其他情况，导致中心位置显示重大事故。