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（四）精细化管理进一步加强 按照公司“管理规范年”活动要求，全面推行精细化管理。认真吸取兄弟单位的先进经验，结合公司自身实际，找准关键切入点，积极实施管理创新，取得了较好成果。 1、细化分解生产计划。将《月度生产计划》进行分解制定《五日生产作业计划》，并根据日加工量及原料库存情况制定原料需求量及进厂时间，根据当期五日计划产量及产品库存情况制定产品销售方案，各相关单位根据《五日作业计划》要求，对五日作业计划组织实施，达到产、供、销平衡，从而实现以日加工量来保证周加工量，以周加工量保证月加工量，以月加工量确保全年加工量的实现。 2、根据原油价格走势，及时调整原油采购计划。6月份国际原油价格下跌幅度较大，根据原油、成品油价格走势及公司库存情况及时协调事业部对原油采购量进行调整，为公司生产经营提供支持。 3、继续坚持以铁运为主，汽运、船运为辅的油品运输模式，实现油品运输管理的精细化。进一步加强与铁路部门的沟通协调，逐步提高原油铁路发运数量，1-6月份铁路发运原油数量约为26.24万吨，为公司节约运输成本约381万元。 4、转变销售策略，应对高油价。每周至少召开两次定价会，各产品采取“小幅快跑”的提价策略，根据市场情况，结合我公司产品质量、库存情况和客户购货意向灵活调整销售价格，合同执行期限由7天改为5天，保证原料产品“快进快出”，提高油品的周转率。坚持低库存运行，公司产品库存不得高于40%，不得出现零库存。加强维护客户关系，培养优质核心客户。高油价时期，核心客户对我公司低库存运行起到了至关重要的作用。严格执行销售计划，实现销售人员从“被动营销到主动营销“的转变。把销售计划管理工作落到实处，实现对产品销售的有效控制，油品储运协调服务部按照计划统筹、协调安排客户现场提货，从客户利益出发，节省客户的装卸时间，降低客户的运输成本，从而保证了公司产品的低库存运作，实现公司与客户的双赢。 5、完善绩效考核机制，充分发挥杠杆激励作用。建立并完善了石化分公司生产经营月度考核机制，真正做到考核及时、准确、合理、奖罚分明。通过对月度考核的执行，有效地激发了员工的工作积极性和热情，增强了工作责任心。 6、加大现场整治力度，提升公司管理水平。整理作业现场，治理脏乱差，厂前区绿化、北区焦化、制氢、加氢等主要装置防腐保温等现场整治项目已基本完成，厂容厂貌有了显著改善。以集团公司现场点评为契机，全面推动现场整改的进度和深度，彻底进行整理、整顿和清扫，使现场逐步做到卫生清洁无死角，在6月份现场点评中，取得了第四名的好成绩。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像