2012年上半年度工作总结及计划(集团副总).docVIP

2012年上半年工作总结及下半年工作计划 2012年已经过了一半，伏案沉思，半年来作为集团公司副总裁及投资公司总经理，秉承集团“抓管理、促效益”的指导思想，2012年上半年以来，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，努力完成公司下达的各项指标任务，主动向“创新、学习型管理者”转型。现就上半年度各项工作开展情况以及下半年工作计划向大家作个简要的汇报： 主要工作业绩 组织制定了全集团公司各部门、岗位2012度工作目标及考核办法； 工作目标如引领航船的灯塔，没有明确的目标，任何工作都会失去方向，各部门、岗位年度工作目标的制定，让集团各项工作的开展有章可循，同时也使得管理工作能有条不紊的进行，在对各项管理指标、经济指标分解到人的过程中，才能真正做到“千斤重担大家挑、团队力量别小瞧”。 组织制定2012年各项费用控制标准； 企业管理的中心是财务管理，而财务管理的重点在“计划和控制”，对费用控制管理的缺失，直接导致的就是企业纯利润的流失。在目前如此严峻的经济形式下，对费用的控制管理如何做到既要“紧缩”又要“合理”，将更加体现财务管理工作任务的艰巨性。 明确并细化了各部门2012年工作重点； 在各部门、岗位年度工作目标制定后，目标的有效实现，不仅关系到各部门、岗位自身的工作，也牵涉到部门之间、岗位之间的配合、协调、分工问题，如何明确和细化的区分部门的工作的重点，做到“有分工、有合作、有层次、有重点”是完成各部门工作的基础。 制定2012年评优评先标准； 一个优秀的团队必须要各种类型人才的组合与配合，而心态积极，能力优秀的人才更是团队中的“领头羊”，对优秀的人才和团队，我们必须充分的肯定和褒奖。有了评价的标准，才能更加激励先进，促进团队的良好氛围，树立起优秀的标杆， 间接提升“短板”的高度。 明确并细化了各部门2012年绩效考核办法； 标准化建设是企业实现制度化管理的核心，评价的标准的具体可衡量可达到绩效 制定了第三次工资套改实施办法及标准； 社会在进步，企业在发展，如何让企业每一位成员都能分享到，通过自己的努力工作而带来的企业发展的劳动所得，是关系到企业全体成员生活质量的“第一任务”，我们在综合了市场、财务、行业、物价等多方面的因素，提前一年制定了第三次工资套改实施办法及标准。对稳定员工队伍、激励员工士气起到了必要的作用。 组织并实施了对集团管理的制度、岗位职责进行了第三次全面的修订； 制度建设是一个不断学习、不断提升，并与时俱进的课题，它反映出一个企业内部管理的整体水平的高低。敢于对不符合实际管理需要的制度进行持续的、合理的改进，是管理水平提升的综合表现，和管理创新的直接体现，也是成为“创新、学习型管理者”的必要素质之一。 开展**投资公司的组建工作； 授命主持**投资公司的全面工作，确实让我感到了巨大的压力。涉足金融市场业务，是我们集团也是我本人以前从未涉及过的工作，**超投资公司该如何定位、如何经营、做什么业务产品、团队如何组建等等问题，都犹如横亘在面前的一道道不可逾越的鸿沟。所幸的是，在集团领导和各位同仁的支持下，我们经过艰难的摸索，目前**投资公司的基本架构已经初步具备，正在逐步步入正常运营状态。 完成了年初集团公司下达的各项工作目标、任务； 分管集团的主要管理部门工作，对于集团下达到部门的各项年度工作目标、任务的完成，更加是责无旁贷。2012年上半年度，在集团领导的严格要求以及各部门同事的积极配合下，财务部、行政部各项管理工作目标，投资公司对银行贷款、对社会友人融资工作，以及我所分管的各部门的各项工作目标、任务均已经基本完成。 完成了对财务管理工作，从制度到流程的制定、试运行、修正、完善、正式运行的系列工作； 几乎所有的管理都会有这样一个共识：一个企业的财务管理模式一旦定型，就很难更改。其原因是因为财务管理是一项“牵一发而动全身”的工作。要财务制度与流程的改革，就必须要顶得住来自工作本身和外部的多方面压力，在这个过程中，我们的财务人员克守“制定、试运行、修正、完善、正式运行”的原则，对财务管理进行规范化治理，从凭证、档案管理的标准建立，到资金管理、审批、调度的流程设计，都逐一的进行了整改，圆满完成了制度与流程的规范化治理改革。 协助董事长开展政府外联、法务、融资等各项工作； 身为下级，都有一项最重要的工作就是做好上级的“左右手”，协助董事长与政府个职能部门、领导的外联工作，积极的想办法完成法务、融资等各项工作，使得我在此过程中学习到更多做为一名企业高管所需要的法律、金融知识。 创建《**简报》； 要实现高效管理，有一个重要的环节就是“信息管理”，让企业成员能及时了解并参与到企业各项管理活动中，是增强团队凝聚力的有效方式之一。而书面的形式的表叙，更有利于信息的真实、有效传播。基于此，创建《**简报》的意义是显而易见