绩效考核办法(试行g)14.08.28.docVIP

华体集团有限公司北京工程项目管理中心 HTXM（2014）****** 关于中心项目管理部人员考核管理办法 （试行） 为促进华体集团有限公司北京工程项目管理中心（以下简称中心）工作业务的健康、可持续发展，提高项目制人员的工作责任心、工作积极性、工作效率、风险意识及工作的主观能动性，稳定员工队伍，同时使得管理人员在工作中努力学习、积极进取，从而提高项目管理工作的服务质量，保证中心业务能够沿着安全稳定、持续盈利的轨道健康发展，参照建设工程服务领域市场规则，制定本绩效考核办法。 适用范围 本办法适用于中心项目管理部管理人员。 绩效考核依据 中心管理制度、中心作业文件及中心相关文件执行情况。 考核基本原则和内容 (一)、原则 1、 项目管理部自身评定与中心（人力资源部门、总工办、考评小组）考核、评定相结合的原则，项目管理部自身评定为主；中心考核、评定为辅。 2、实行以定量评定为主的打分制，按权重分值综合打分【总分100分】。依照得分情况进行排名，按中心规定的经济额度进行奖励和处罚（附件一）。 （二）、内容 业务考试：总工办负责基础知识命题，对项目部人员进行考试。每位管理人员分专业当场随机抽取一套试卷作为考核管理人员知识能力。【占评定权重20%】 履职考核：考核内容按照项目管理工作质量检查、考核评定表，对管理人员的工作质量进行检查、考核。【占评定权重45%】（附表一） 人均工作强度：根据工程性质、特点、项目部分工情况综合评定。【占评定权重20%】（附表一） 出勤情况：依据项目指纹打卡或考勤表。【占评定权重15%】（附表一） 社会情况：项目管理部不良记录及违法情况，直接影响该项目所有人员。【通报批评不与奖励 】 考评期内出现严重违反劳动纪律、严重工作过错并给项目部及中心造成直接经济损失，本周期的绩效考核为0分。 考核流程 每季度项目负责人组织对项目管理工程师进行绩效考评，并于最后一个月的25日项目负责人将考评结果报公司。 每季度人力资源部门、总工办、考评小组可以根据需要组织工作联合检查做为项目自评的验证。 经中心主任审批组建的绩效评审小组综合评定各项目管理部人员的考评情况，按中心规定的绩效额度进行排名评定和发放。 绩效工资随季度末月工资发放。 考评要求 1、项目负责人对员工的考评工作必须做到真实、公平、公开、公正。尽量避免人情分、平均分和弄虚作假现象。如有上述情况作为对考评项目负责人的不良记录予以扣分处理。 按规定时间提交考评表、考评人、被考评人本人签字。 总工办按时对项目管理部进行联合检查做为验证的主要内容。 4、建设单位对项目管理部人员的评价实行加分或减分（附表二）。 5、当地建设行政主管部门的处罚、通报、表扬的相关文件实行加分或减分。 6、公司评定小组人员: 王琦、万弟诚、徐新伟、周并华、武永 7、员工对于考评结果有异议的可以书面形式向评审小组提出申诉，评审小组对申诉进行复查做为最终的评定意见。 考核时间 2014年10月开始，季度执行日期【第一季度1~3月、第二季度4~6月、第三季度7~9月、第四季度10~12月】。 七、绩效工资的发放 1、绩效标准按人均核定为项目负责人2000~3000元/月/项目，执行经理1000`1200元/月，专业工程师800~1000元/月，资料员300~500元/月。 2、根据绩效考核评分表，按考核得分占总分的百分比乘以核定标准计算绩效工资，且考核得分60分以下不予发放。综合部据此制定项目部季度绩效工资总额，经中心绩效考核小组核定并经总经理审批后交财务部门予以实施。 3、分管多项工作的，按各分管单位（或项目）分别核算，其绩效工资累加发放。 八、本办法由中心人力资源部门解释。 华体集团有限公司北京工程项目管理中心 2014年8月22日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与