绩效考核方案_125的99.docVIP

绩效考核方案 本组织是有限责任公司，主要从事热缩材料产品开发、生产、销售，产品用于通信电缆接续处的密封和保护及石油天然气管道焊缝防腐。分为两大系列，即通信电缆接续热缩套管和埋地钢管防腐热缩套管。主要客户通信部门、石油天然气管线运输部门。公司注册资本1000万元，现有职工80余人，销售额3000万元。组织机构： 董 事 会 总 经 理 厂 长 行政财务经理 销售经理 物资部 技术设备部 质检部 生产计划部 考核岗位：厂长 考核目的：工作反馈、改进工作绩效。 考核方案： 一、工作绩效： 1、原料准时到货率：98%以上，9.0-10.0分；95%以上，8.0-9.0分； 90%以上，6.0-8.0分； 85%以上，4.0-6.0分； 85%以下，0-4.0分。 得分 2、技术支持满意率：90%以上，9.0-10.0分；80%以上，8.0-9.0分； 70%以上，6.0-8.0分； 70%以下，4.0-6.0分； 60%以下，0-4.0分。 得分 3、订单准时完成率：96%以上，9.0-10.0分；90%以上，8.0-9.0分； 80%以上，6.0-8.0分； 70%以上，4.0-6.0分； 70%以下，0-4.0分。 得分 4、产 品 合 格 率：90%以上，9.0-10.0分；85%以上，8.0-9.0分； 80%以上，6.0-8.0分； 70%以上，4.0-6.0分； 70%以下，0-4.0分。 得分 5、沟 通 能 力：90%以上，9.0-10.0分；85%以上，8.0-9.0分； （信息传递差错率） 80%以上，6.0-8.0分； 70%以上，4.0-6.0分； 70%以下，0-4.0分。 得分 6、事 故 频 度：一件以下，9.0-10.0分；2 - 3件，8.0-9.0分； （一年） 4 - 6件， 6.0-8.0分； 6-10件，4.0-6.0分； 10件以上， 0-4.0分。 得分 7、人 员 流 失 率：1.5%以下，9.0-10.0分；1.5-2.5%，8.0-9.0分； 2.5-3.5%， 6.0-8.0分； 3.5-4.5%，4.0-6.0分； 4.5%以上， 0-4.0分。 得分 8、培 训 出 勤 率：95%以上，9.0-10.0分；90%以上，8.0-9.0分； 85%以上，6.0-8.0分； 80%以上，4.0-6.0分； 80%以下，0-4.0分。 得分 二、工作态度： 1、出 勤 率： 98%以上，9.0-10.0分；96%以上，8.0-9.0分； 94%以上，6.0-8.0分； 92%以上，4.0-6.0分； 92%以下，0-4.0分。 得分 2、遵守规章制度： 0--1次，9.0-10.0分；2--3次，8.0-9.0分； （一年） 4--5次，6.0-8.0分； 5--8次，4.0-6.0分； 8次以上，0-4.0分。 得分 3、创 新 意 识： 8次以上，9.0-10.0分；6--7次，8.0-9.0分； （提出创新建议） 4--5次，6.0-8.0分； 2--3次，4.0-6.0分； 2次以下，0-4.0分。 得分 4、参加公司活动率：95%以上，9.0-10.0分；90%以上，8.0-9.0分； 85%以上，6