政治路线之后,干部就是决定因素.docVIP

政治路线之后，干部就是决定因素 　　一、领导班子配合搞好团结，共同唱好一台戏 　　有这样一种现象：“互相补台，好戏一台；互相拆台，共同垮台”，是实实在在经验之谈。 　　要如何搞好团结，唱好一台戏呢？ 　　第一，要具有配合意识，正确处理好分工与合作的关系。领导班子要作好工作，必须有分工合作。分工与合作是相对的，分工是为了更好地合作。只讲分工，不讲合作，就会削弱团结，工作就会顾此失彼，片面强调合作没有分工，就会责任不明，工作缺乏效率。提高领导班子的绩效，必须坚持分工与合作的统一。每个班子成员都应该找准位置，尽到责任，服从大局。按照集体决定和分，恪尽职守，切实履行自己的职责，做好本职工作。同时，又能胸怀全局，关心和支持其它成员分管的工作，坚持分工不分家。不能只对分管工作负责，而不顾及对全局工作的影响，更不能只分工，不合作，互相拆台。要做到思想上合，职能上分；目标上合，工作上分；重大决策上合，落实责任上分。做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，利益上共享。这样，才能使班子成员既责任明确，各司其职，又团结一致，形成全力，增强工作的效果。 　　第二，要具有宽阔的胸怀。 　　由于个人的经历、气质、性格、思维方式、知识水平等各不相同，班子成员又长期在动态中相处，没有纳言之胸，容人之量，坦荡之怀，是不容易团结一致的，邓小平同志生前曾谆谆告诫各级领导干部“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔：。只有胸怀宽阔，才能具有党和国家至上的政治境界，事业至上的工作境界，奉献至上的思想境界，他人至上的人生境界，这既是为人之道，也是领导者为官之道。 　　古人说“宰相肚里能撑船”，是因为宰相权高位重，没有度量和胸怀，上不能辅君主，下不能驭群臣，统万民。只有胸襟宽阔，襟怀坦荡，才能容酸甜苦辣之言，与同级，部署、领导和睦相处，成就事业。 　　心胸狭窄者，是一个小气者，是一个无所作为者。领导干部心胸狭窄，不仅会害人，而且会害自己。心胸狭窄者，总认为自己是对的，别人是错的，看不到自己的弱点，看不到别人的优点。总认为人家跟他过不去，总认为别人在整自己。一个心胸狭窄的人，不可能干出大事，也不能创造优异成绩。只有忘我，才会有我。姜太公对周文王说：“大度盖天下，然后能包容天下；信用盖天下，然后能束约天下；仁德盖天下，然后能收服天下；恩泽盖天下，然后能保天下；权势盖天下，然后能不失天下。”姜太公认为，只有具备了这五条，才能治理天下，从事政治。胸怀宽阔表现出个人的聪明才智，更能调动部署的积极性，树立起自己的威信。胸怀宽阔是一切成功者应有的境界。一个人，胸怀有多大，事业就有多大，一个人胸怀能容多少，成就就有多少。领导干部只有胸怀宽阔，才能摆正自己的位置，才能不为个人意志所困惑，不被狭隘所左右，才能勇于接受批评，闻过改之，从善如流。 　　第三，要加强沟通与交流，正确对待理解与误解。班子成员之间的生活阅历、业务能力、志趣爱好等都不尽相同，这就需要班子成员之间经常进行沟通和交流，既容得别人之长，也容得别人之短。 　　首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理解，互相谅解。常规工作要多通气，重大问题集体讨论决定，集思广益，有事摆在桌面上，有意见会上发表，一旦集体作出决定，对外只能一个声音，齐心协力做好工作。开展批评和自我批评。班子成员在开展批评要敢于正视自己的问题，勇于承认自己思想上、作风上、工作上存在的问题，敢于承担责任，不文过饰非，避重就轻，在开展批评时，班子成员能够多团结的愿望出发，出以公心，敞开思想，打破情面，说心里话，不回避矛盾。同时，又能和风细雨，实事求是，对同志评价客观公正，对问题不扩大也不缩小，就事论事，诚心诚意。正确对待理解与误解，班子成员之间互相能理解，事情就好办。有时对方误解了怎么办？凡是理解的事业，我们就要光明正大的去坚持，坦诚相见，共同努力去完成任务。凡是误解的事业，必须做到：一是要冷静；二是要作调查研究，弄清情况；三是要从团结的愿望出发，顾全大局；四是要等时机成熟，诚恳说明，谈心沟通，消除隔阂，达成共识。 　　总之，我认为懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。大家能一起共事，是一种缘分，一种机遇，也是一种幸运，一定要倍加珍惜。 　　二、求真务实，抓落实 　　有这样一种观点：开会＋不落实＝0；布署工作＋不检查＝0；抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。 　　实践证明，一个地方、一个企业、一个单位、一个部门，即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真务实抓落实，那么只有是热闹一阵，不可能达到预期的效果，只能是一纸空文。那么，究竟怎样抓落实。 　　第一，要注重一个“实”字。为人要实，做事要实，要做到重实际，说实话，出实招，办实事，求实效。求真务实，脚踏实地，扎实工作，埋头苦干，真抓实干。要把工作一项一项地分解细化，一件一件地落到实处，一步一