生产一调度管理细则.docxVIP

生产调度管理细则第一章 总则第一条 生产调度工作基本任务就是根据生产计划的要求组织公司生产资料、水、电、汽、矿的合理配置，确保生产平稳运行，完成各项生产指标。第二章 调度管理要求第二条 按照公司年生产计划和月生产计划组织日常的生产活动，检查生产环节执行和完成计划的情况。第三条 检查、督促和协调各有关部门及时做好生产作业的技术准备、物资供应和安全保障工作。第四条 组织、协调、解决生产中出现的水、电、汽、矿的供给，关键设备的开停。第五条 做好生产计划完成情况的统计、分析、汇总工作。第六条 传达上级领导及上级部门有关生产作业的指示和命令，并将生产中的某些信息按照要求反映到有关部门，起到承上启下的作用。第七条 有权根据生产计划、作业情况和生产条件，建议调整生产进度，协调作业关系。第八条 参与企业年度、月度生产计划的编审工作，并执行。第九条 参与各单位大修计划的编审工作，并执行。第十条 参与各种有关生产会议及事故分析会，组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关的生产纠纷。第十一条 有权检查各生产单位和有关职能部门执行生产调度令执行情况，检查计划、措施、领导决定事项的落实执行情况。按规定听取各单位的反映。有关单位和人员必须如实主动汇报，并提供相关资料。第十二条 对影响当前生产的紧急情况，有权根据上级指示和生产急需，下达调度函和调度令，调动公司的人力、物资、设备和车辆等。第十三条 在正常情况下，主要设备的开停按生产计划和检修计划进行。在紧急情况下，可实施先执行后上报的权利，但停机后，必须尽快查明原因，并及时上报有关部门。第十四条 上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决策和命令，下级生产调度必须服从。下级调度如有不同意见，可提请上级调度部门领导进行裁决，但在未裁决之前，下级调度必须按上级生产调度的决定执行。第十五条 停送电、停送水、停送汽或者动土等作业必须办理工作票，确保生产正常运行，设备、人身安全。第三章 调度人员的业务分工第十六条 调度岗位责任制，有利于充分发挥调度的积极性和创造性，促进公司生产计划的落实。第十七条 调度科科长岗位责任制（一）在部门的领导下，负责调度系统的全面工作。（二）参加或主持生产调度会，参与生产计划的制定工作，对调度会内容负责督促、检查、落实。（三）掌握生产完成情况和生产动态，负责组织编写调度工作总结和调度月报。（四）负责接收和传达领导的指令和工作任务，并研究组织实施，检查落实完成情况。（五）经常检查调度系统工作情况，参加技术研讨会、经验交流会、了解各单位检修计划。（六）负责制定各单位检修期间水、电、汽平衡，确保检修工作按时完成。（七）负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员的技术、业务素质和工作水平。（八）负责完成领导交办的临时性工作。第十八条 调度长岗位责任制（一）在部门和科长的领导下，做好调度的组织协调和领导工作。（二）对当班工作行使调度领导指挥权，并负责水、电、汽、矿的平衡，保持生产平稳运行。（三）全面掌握生产动态，对出现的问题要及时解决。（四）参加生产调度会、技术研讨会、事故分析会，抓好当班的生产组织协调工作。（五）经常深入现场，检查询问实际生产情况，全面掌握生产动态。（六）负责制定班内的工作计划和审核当班调度原始记录，做好交接班工作。（七）负责组织班内调度人员技术、业务学习，不断提高调度水平和工作质量。（八）负责完成领导交办的各项工作。第十九条 值班调度员岗位责任制（一）在调度长的领导下，根据生产计划具体行使调度职权。（二）确保湖区生产水、电、汽、矿的正常供给，使生产安全、平稳运行。(三)掌握主要设备运行情况，负责生产水、电、汽、矿数据收集、整理和原因分析，必要时绘制图表。（四）深入现场，检查了解实际生产情况，全面掌握生产动态。（五）认真做好上通下达工作，负责具体事项的贯彻、督促、检查执行情况。（六）掌握生产装置和设备的运行、维护，检修情况，及时了解检修进度。（七）加强技术、业务学习，不断提高调度水平和工作质量。（八）负责完成领导交办的各项工作。第四章 调度人员素质要求第二十条 调度人员的基本条件（一）具有高度的事业心和良好的职业道德，作风朴实。（二）具有大专以上的文化程度和相应的专业，具有丰富的生产实践经验，熟悉生产的全过程。（三）有一定的管理知识和组织才能，有科学意识和严格的组织性纪律性。（四）熟悉主要生产设备的结构、性能及运转状况。（五）熟悉与生产有关的各种规程和制度，熟悉各有关部门业务联系的程序和规定。（六）坚持原则，作风正派，严于律己，有一定的分析能力，处理果断，敢于负责。能够准确及时的反映或处理生产中出现的问题。（七）能够深入现场调查研究，总结工作经验，讲究工作方法，善于发扬团结协作精神。（八）调度人员要向年轻化、知识化和