生产企业r培训全套方案1.docVIP

生产企业培训全套方案1（原创） 一、相关定义1、人员类型：管理人员：技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管资财主管辅助人员：总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员品管部文员、财务部职员③后勤人员：保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工④操作人员：一线生产人员2、培训类型①入厂培训（员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续）专业技能培训（新入厂人员、转岗人员、长期脱岗人员，上岗前必须培训、培训后立即考试，考试不合格不得上岗）年度培训（劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6S教育、保密培训）专项培训（约定服务期、签订培训协议）二、工作程序1、入厂培训：⑴理论教育：所有人员上午观看光碟-公司的历史、产品和未来理论讲解-员工手册、工艺纪律、安全教育考试（开卷笔试）（合格的继续，不合格午饭后离开）安排午饭下午办理饭卡、宿舍，发放工作服、门禁卡带领熟悉公司环境（工作、生活、交通）公司领导致欢迎词辞⑧员工作自我介绍⑵军训：管理人员、辅助人员、操作人员军训动员军训：队列队形、散打擒拿技巧理论教育：服从意识、团队精神理论纪律：工艺纪律、6S习惯整理内务：生活习惯、工作习惯、礼貌用语写军训总结检阅⑥ 送至部门2、岗位技能培训（1）编写培训计划：①依据：目标岗位岗位资格，员工目前实际具备技能②培训内容：生产人员、工艺人员、检验人员：工艺图纸，工艺图纸，检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要求、记录表单、体系文件，现场6S习惯、出勤管理规定、请假制度。管理人员：公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。辅助人员：公司部门、车间介绍，工作岗位责任范围，工具车辆使用，记录表单使用，工作流程，安全要求，环保要求，6S要求。（2）依据培训计划实施培训：（3）依据目标岗位岗位资格组织考试：①编制试题（理论测试+实际操作）②对试卷进行评审（通过考试是否能胜任目标岗位工作？）③组织考试④对考试结果进行评审⑤核准考试合格人员岗位资格 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。