班组工作效率测9度与改善.docxVIP

作??业一、判断题题目1： 效率改善的重点在于减少生产准备时间?答案:正确您的答案：正确题目分数：2?题目2： 生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目3： 戴明是发明了统计质量管理的日本人。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目4： 约束理论中强调将虚弱的链条增强?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目5： 运输批量一定要等于加工批量。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目6： 系统效率取决于瓶颈环节的效率。?答案:正确您的答案：正确题目分数：2?题目7： 现场改善起源于丰田公司。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目8： 加工批量应考虑生产过程的平稳性。?答案:错误您的答案：正确题目分数：2?题目9： 不同工序之间的运输批量要相同。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目10： 质量不影响效率。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目11： 绩效测度越来越重视财务指标体系?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目12： 非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目13： 设备综合效率面向系统效率。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目14： 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系?答案:正确您的答案：正确题目分数：2?题目15： 六西格玛基于统计质量管理。?答案:正确您的答案：正确题目分数：2?题目16： 传统绩效指标缺乏灵活性。?答案:正确您的答案：正确题目分数：2?题目17： 戴尔的供应链体系实现了零库存。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目18： 生产能力稳定是绝对的。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目19： 运输批量立足于资源类型。?答案:错误您的答案：错误题目分数：2?题目20： 质量成本中包括预防成本和评估成本。?答案:正确您的答案：正确题目分数：2?作??业一、单项选择题题目1： 敏捷制造的核心包括什么？?A. 现场管理?B. 质量一致性?C. 柔性组织?答案:C您的答案：C题目分数：2?题目2： 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？?A. 耐久性?B. 产品柔性?C. 美观程度?答案:B您的答案：B题目分数：2?题目3： 谁说的“库存是万恶之首”？?A. 戴明?B. 戴尔?C. 大野耐一?答案:C您的答案：C题目分数：2?题目4： 六西格玛中误差要求的范围是什么？?A. 千万分之3.4?B. 百万分之3.4?C. 十万分之3.4?答案:B您的答案：B题目分数：2?题目5： 精益生产的核心是什么？?A. 增值链?B. 零库存?C. 质量一致性?答案:A您的答案：C题目分数：2?题目6： 时间开动率包括什么？?A. 因设备故障而造成的停机损失?B. 空转和短暂停机时间?C. 试产造成的产量损失?答案:A您的答案：A题目分数：2?题目7： 工业工程专业强调的是什么？?A. 成本?B. 系统?C. 市场?答案:B您的答案：B题目分数：2?题目8： 传统绩效指标的特点是什么？?A. 不考虑财务?B. 报表不统一?C. 不考虑企业战略?答案:C您的答案：C题目分数：2?题目9： 准时生产的想法来自？?A. 超级市场?B. 反U型生产线?C. 配送中心?答案:A您的答案：A题目分数：2?题目10： 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？?A. 无限能量计划法?B. 有限能力计划法?C. 多函数优化法?答案:B您的答案：B题目分数：2?题目11： 丰田生产方式的核心是什么？?A. 看板管理?B. 5S?C. 全面质量管理?答案:A您的答案：A题目分数：2?题目12： 哪届美国政府开始关注制造业？?A. 里根政府?B. 老布什政府?C. 克林顿政府?答案:A您的答案：A题目分数：2?题目13： 惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是？?A. 自动化?B. 互换性?C. 工时标准?答案:B您的答案：B题目分数：2?题目14： 新兴的测度方式不包括？?A. 柔性?B. 质量?C. 财务报表?答案:C您的答案：C题目分数：2?题目15： 谁说的“给你任何你想要的颜色的汽车，只要你要的是黑色的”？?A. 泰勒?B. 福特?C. 甘特?答案:B您的答案：B题目分数：2?作??业一、问答题题目1： 设备综合效率模型是什么？怎么有效使用设备综合效率方法来改善系统效率？答案:设备综合效率模型主要是分析了六大损失，并将六大损失归结为时间开动率、性能开动率和质量合格率，即 这样，可以通过时间的分解判断效率问题主要在什么阶段，从而实现效率改善。由于设备综合效率测量和改善的对象只能是单个设备或者单个岗位，而不是系统，因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必须要寻找系统瓶颈设备或者瓶