武汉市二环线汉西高架桥项目部质量体个系.docVIP

武汉市二环线汉西高架桥项目部质量体系 质量目标 项目部应根据合同、业主的管理要求，局、公司质量控制目标，结合本工程实际情况进行量化，具体质量控制目标的制定如下： 工程竣工一次交验合格率100％； 顾客满意度达到85％以上； 工程质量检验执行交通部公路工程质量检验评定标准及本标段在招标文件中相关的技术规范、技术标准。 质量领导小组 为了加强对项目部质量管理的控制，成立项目部工程质量领导小组。项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部室负责人、技术负责人为组员。领导小组下设办公室，负责处理日常工作。质量管理组织机构图如下： 组长组长组员 质量生产责任制 项目经理 项目经理对工程施工质量全面负责。 负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。 负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 根据项目部组织机构，配