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机电企业属于离散型生产企业。 “边际贡献”是指单位产品售价与单位产品变动成本的差额。 市场营销STP战略中的S是指市场细分。（T:目标市场选择P：市场定位） 企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是价格。 适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是职能制组织。 企业技术创新按创新对象可分为产品创新和工艺创新。 价值工程以功能分析为核心。 价值工程中的成本是指产品寿命周期成本。 单件小批生产主要采用通用设备。 对象专业化的特点之一是生产周期短。 单件小批生产工序间移动方式一般采用顺序移动方式。 精益生产最根本的原则是消除一切浪费。 顾客是决定企业生存和发展的重要因素。 统计过程控制的管理对象是过程质量。 PDCA循环的关键是A阶段。 工序能力系数是指设计的质量指标与工序输出质量指标的分散范围的比值。 六西格玛管理的测度指标是百万机会缺陷数。 设备综合工程学最早提出设备寿命周期费用的概念。 设备周期费用由设置费和维持费两部分组成。 经常储备又称周转库存。 填空 管理既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产关系相联系的社会属性。 企业按生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。 事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营。 SWOT模型中的S指企业优势，W指企业劣势。 市场营销策略的4P分别是指产品、价格、渠道和促销。 技术战略通常可以分为领先战略、跟随战略和模仿战略。 价值工程中的价值等于功能和产品生命周期的比值。 价值工程以提高价值为目的，以功能分析为核心。 工序是指在同一个工作地点上对同一个劳动对象连续进行的工业过程。 生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产值指标。 CIM旨在提高制造型企业的生产力和市场竞争。 准时制的核心是及时和准确。 质量是指一组固有特性满足要求的程度。 ISO9000：2005中对质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 设备管理包括设备的物资运动和价格运动两个方面 设备状态管理的主体内容是设备状态检测（检查）和设备故障诊断。 全面生产维修的特点是“三全”：即全效率、全系统和全员参加。 名词解释： 企业：企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需求和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 管理：管理就是在特定环境下，对组织所拥有的和资源进行有效的计划，组织、领导和控制，已实现组织目标的过程。 经营决策：是指企业为达到经营目的，在对企业外部环境与内部条件分析研究的基础上，运用可科学方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程 市场调查 是指科学方法，有目的的，有系统的记录整理有关市场营销信息，和资料。分析市场情况，及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的正确的资料 市场预测 是指运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素，进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据， 生产过程空间组织 就是要合理的确定劳动对象，在空间的运动形式以及劳动对象，与劳动工具和劳动者的结合方式。 全面质量管理 组织认证中心以全员参与为基础的一种管理途径， 的在于通过让顾客满意和本组织全体成员及社会收益和达到长期成功，反映了全面质量管理理念的最新发展，也得到了质量管理界的广泛共识，以为企业要想在激烈的市场竞争，中长期处于优势地位，就必定实施质量管理经营战略，以质量为一切工作的核心，通过全员参与的质量管理和控制，以高质量的产品和优质的服务，是顾客得到最高的满意度，最终使企业获得最大的经济效益。 MPR（物料需求计划）MPRⅡ（制造资源计划）ERP（企业资源计划）区别和联系 （1）MRPⅡ是在闭环MRP的基础上以“在正确的时间，生产和销售正确的产品”为中心，“人”“财”“物’进行集中管理而形成的广义MRP。（2）MRPⅡ与MRP的主要区别在于MRPⅡ运用了管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业物料计划带来的效益，实现了物料信息与资金信息的集成（3）在一定意义上可以说MRPⅡ系统实现了物流信息流与资金流在企业管理方面的集成。MRPⅡ系统为企业提供了一个完整的管理体系，使企业内各部门的活动协调一致，形成一个完整的有机体，从而有效的提高企业运转效率。（4）ERP是在MRPⅡ基础上演变和发展起来的（5）ERP在对整个供应链的管理过程中加入了企业理财的观念，更加强调对资金流和信息流的控制。 名词解释： 企业：企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需求和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 管理：管理就是