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上海埃海迪机械有限公司 新供应商考核评价表 供应商名称 电话 考核日期 总经理 地址 供应商代表 提供产品名称 分类 考核内容 得分 考核结果简要说明 管理 体系 1.公司的组织架构是否完善? 2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程? 3.对委外加工厂有无定期考核评价/改进? 4.产能评价:每月每天产能是否能满足我公司需要? 5.是否有通过ISO9001 或 TS16949等管理体系 6.有无对该管理系统进行定期的内部审核? 7.对不符合体系要求的有无纠正预防措施(关键看实际执行效果)? 8.是否有推行5S管理活动?是否做到了5S? 9.对员工有无经常性的进行训练?(计划及记录?需要人事部督导实际执行) 10.对系统文件资料有无设人员管理? 11.现场文件是否为最新版本? 生产过程品质控制 进料 12.有无进料检验规范与标准?是否有依该照流程在做? 13.是否有不合格的物料处理流程?有无执行? 14.是否有物料状态标识要求和实际执行? 15.有无定期对来料质量进行统计分析 制程 16.工作现场有无制程作业指导书(SOP)/工艺流程/技术图纸等 17.有无制程检验规范(包括首检\自检\专职人员巡检)并执行?记录? 18.制程重大不良或客户投诉是如何处置的?记录? 19.有无对制程产品的状态进行标识,标识是否具有可追溯性? 20. 是否有对重要的生产过程能力进行统计分析?如应用SPC/CpK/FMEA统计分析方法. 21.检验仪器有无定期校正? 22.对生产设备\工装夹具\模具等是否有专职人员?如何管理?如保养/维护/维修/制作/储存等 成品 23.有无成品出货检验规范?并执行? 24.有无产品识别包装储存之管理 生产计划 25.有无制定生产计划? 26..生产成本如何控制的?人力/时间/物料 仓库管理 27.是否有执行先进先出原则管理? 28.物料状态是否有明确标识? 29.危险品(化学品/气体/燃油/等)是如何管理的? 30.有无专门的不良品区域,是否定期清理? 31.对于容易氧化的部件是否有温湿度管理? 工程与技术 32.是否有对仪器设备定期维护 33.是否有新产品开发试做流程及相关记录? 34.对于工程技术变更如何管控?是否有执行? 35..工程技术文件如何管理? 36.如何保证现场使用的是最新版本? 37..客户有要求时,如何做可靠性试验?如冲击试验,高温高湿等 38..如何保证使用材料的正确性?如ROHS REACH等 39..工程技术人员是如何参与到供应商及生产一线解决问题的? 40.是否有专职的产品开发人员? 评核打分说明 总分100分,每项次最高2.5分 每项分数评分：充分执行2.5分 ;大部分被执行1.5-2分;只有小部分被执行或没有执行1～0分 评核等级：A级≥80分；B级≥60分；C级＜60分； 评核处置：A.级可列为备选合格供应商；B级可列为有条件接受，需要提出改进措施；C级不予登录，改善后再重新评核. 考核结果 评分合计 评核等级 评核人(签名) 技术 采购 质量 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他