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新公司筹备期间组织机构及人员配置拟定意见新公司建立管理体系的宗旨：1、为建立并发展一家健康、高效的企业，必须建立一套适合公司且行之有效的现代化企业管理体系，这套体系是公司所有人员行动的指南，也是公司所有事务进行的指南。2、公司的权力决策机构，即股东大会（如有）、董事会（如有）、高层管理者，须严格根据《公司章程》，建立完善的公司法人治理结构，适当行使权利，充分合理授权，发挥监督职能。3、新项目公司组织机构、人事等管理关系，应符合“精简、高效”的原则。筹备期间组织机构及人员配置：1、如有两个及以上股东，则股东同时为董事会成员，即董事，这样股东会和董事会可合并同时履行职能。筹备期间为同一人兼任总经理董事长筹备期及公司运营前期为同班人马组成董事会股东大会2、两会推举一人（发起人）为董事长，负责两会事务的日常工作和一般决策。3、董事长兼任经营层的总经理，负责安排筹备期间所有事务。4、董事长聘请经营层以下人员，采取总监制：4.1、运营总监，协助总经理办理公司筹备期间各项事宜；4.2、财务总监，负责公司的资金预算、财务核算、会计记账、进出物资记录等业务；4.3、技术总监，负责协调厂区规划、制定工艺方案、编写技术资料、设备引进调试、生产技术质量人员的培训、负责前期的生产技术质量设备等工作。5、各总监在筹备期间兼负部分普通员工的工作，以后根据工作量的增加和需要逐步增编配置。总经理运营总监技术总监财务总监6、筹备期间暂不设二级部门机构，所配备或新增员工均直接对各总监乃至总经理负责。7、员工岗位（职务）配置7.1、严格按照“精简、高效”的原则进行定岗定编，并结合筹备、基建、生产不同阶段生产经营实际，配置各类专业技术人员和经营管理人员。要明确岗位设置要求应聘人员为高素质人才，所有招聘的主要岗位人员均能独挡一面，独立工作。7.2、新建项目筹备组人员编制，控制在10人以内。工程开工后，人员编制根据实际工作量配置人员，并要求根据具体工作进度和专业要求分步到位，高标准、高起点用好人，做到人与事相匹配。7.3、生产技术管理人员的配置，要根据技术与职责分工，优化专业岗位设置，做到各司其责，各尽其能。8、新项目公司用工形式可自行决定，并与员工签订劳动（劳务）合同。5、生产技术人员的培训生产技术人员技能培训事关重要，决定了项目投产的进度、投产后的生产效率和产品质量，是筹备工作的一项核心工作。有两种方案可选：方案一、可在设备安装调试后，招聘生产技术人员，由技术总监负责培训。这样做节省筹备期间工资和培训费用，但对投产效率有影响。方案二、可在设备未到位之前，招聘生产技术人员，联系成熟生产厂家或设备厂家，外派培训，这样做不影响投产进度，但需承担培训期间的工资和培训费。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双