6S管理是精益企业的必由之路精选.ppt

6S管理培训班 一、定义： 对整理、整顿、清扫、安全（4S）的坚持和深化，始终保持干净整洁，促使将干净整洁巩固下去。 清洁范围包括对现场环境、设备、工装和人的精神面貌。 5S清洁 （1）维持4S（整理、整顿、清扫、安全）改善成果， 使现场永远保持良好状态； （2）通过制度化、标准化使前4S日常化、规范化； （3）使6S管理成为企业现场管理基础的手段； （4）提升企业知名度和企业形象； （5）培育企业管理文化，员工遵章守纪文化。 二、清洁的目的： 1、对制度要定期进行修改和审核。 2、各类标准都要健全、细化，可操作性强。 3、搞好检查和评价工作，做到奖惩并存。 4、定期对各单位6S活动的评价情况，进行公示。 5、逐步形成6S管理是员工的工作职责。 三、清洁的工作要点： “三查”分别为：自查、抽查、评比检查。 （1）自查： 班组依照工作职责和工作内容进行自我检查，发现问题及时整改。 （2）抽查： 主管人员定期或不定期到现场巡查，了解6S活动的实际成果及存 在问题，通过巡视及时发现问题、督促整改，并纳入考核。 （3）评比检查： 企业要定期进行评比检查，对发现的成果与问题要进行评价考 核，鼓励先进，鞭策后进。 做好“三查” （1）检查表 评