XX年10月思想汇报_0.docVIP

2017年10月思想汇报 　　尊敬的党组织： 　　本周，党校请到了黑龙江省省委党校政治学部主任、哈工大机电学院学生成才学校特聘专家韩健鹏教授。韩教授为我们讲了一堂关于世界形势的课。韩教授为我们讲解了世界上现存的社会主义国家发展的情况，我国与周边国家的关系，朝鲜问题，我国国内的xx、疆独、蒙独的问题等，最后又着重分析了台湾问题。 　　中华民族的利益是我们最需要关注的。 　　大陆和台湾，本是血脉相连。所谓的争端，都是历史造成，让人感慨，让人心酸。毕竟制度不同，且又阻隔多年，有一点分歧，也是十分自然，大家既是一家人，有什么不能坐下来好好谈一谈？中国人的心愿是统一和团圆，中国人最大的利益还是统一和团圆。试想想，两岸齐心协力，优势互补，那将是何等繁荣的局面？这种局面有些人当然不愿看见，有的人是过去的殖民者，今天仍然想从思想上奴役台湾；有的人还想把台湾作为不沉的航空母舰。他们喜欢看骨肉相残，也希望中国继续贫穷、落后和动乱。他们可不愿中国成为强大的竞争对手，所以不惜煽风点火，甚至还要武力干涉，明枪暗箭。 　　外部的威胁和凶险必须要有清醒的预见，是敌是友必须要有准确的判断。是团结一心，把握机遇，成就历史功业，还是内讧萧墙，让亲者痛，仇者快，把民族大义背叛，让人民重蹈亡国灭种的深渊？选择权就在大陆和台湾。我们早有鲜明的观点，只要坚持一个中国，只要符合两岸人民利益，什么都可以谈。建设和谐社会的蓝图中当然也包括台湾，统一在中华母亲的怀抱中，才是和谐应有的内涵。只是台湾还有点踌躇不前，根源在一些政客为了一己私利，混水摸鱼，加紧捣乱，混淆视听，制造事端，妄图把台湾的历史割断，这实际上是把台湾的现实和未来推向危险，把中华民族的崛起进程打断。大陆怎会允许这种局面出现？《反分裂国家法》已经设定条件，一旦台湾突破底线，兵戎相见将是必然，虽情非得已，但民族大义当前，利剑出鞘是应有的决断。 　　和平不能靠武力缔造，保卫和平的也不能是强权，但战争与和平永远是相生相伴。和平的阴霾必要时要靠战争去驱散，在xx与分裂国家的势力面前，中国人并不会左顾右盼，谁坐视xx势力分裂国家而不作为，谁就会成为千古罪人！武力解决两岸问题，我们并不愿看见。中国人向来不缺乏智慧和谋略，“和为贵”的思想更是流长源远，只要民族大义当先，台湾人民自会做出准确的判断，用自己的权利，驱除统一的羁绊，两岸前景将十分乐观。 　　愿台湾早日回到祖国母亲的怀抱。 　　汇报人：管理资料吧 　　时间 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力