节市场部岗位说明书(11个岗个位).docVIP

岗位说明书 岗位名称 市场总监 所属部门 市场部 岗位编号 任职人 郑名善 直接上级 销售中心总经理 职等职级 岗位职责 品牌管理：①品牌战略。制订公司中长期（3-5年）品牌战略；②品牌活动。根据品牌战略，制订年度品牌推广计划，组织策划和实施年度主题活动以及线上、线下的各种活动；③品牌形象管理。品牌形象的更新与维护，保障品牌形象标识在网站、微信、微薄以及促销物料等载体一致性； 市场研究: ①一般市场研究。组织针对消费者、渠道和行业的调查研究，了解消费者需求特点、渠道需求和合作中存在的问题以及行业发展趋势。②问题市场研究。针对销量未达标区域市场进行调研分析，提供决策建议；③新兴市场研究。根据公司部署，组织针对欲大力开发的市场进行调研，提供决策建议； 产品/市场组合管理：①产品/市场优化。根据市场研究发现的不足，改善企业的产品结构、产品设计、市场覆盖、渠道服务与管理、物流库存等；②产品/市场创新。根据市场研究发现的机会，提出产品和市场创新方案； 预算管理：根据公司确定的预算总额，合理分配预算，制订预算方案，并严格执行； 部门管理：①完善部门工作流程与管理体系；②激励员工，提升员工能力，促进团队建设；③梯队建设； 公共关系管理：①监测公司媒体形象，恰当应对不利报道，维护公司形象；②维护政府与行业协会的良好关系； 执行上级领导交派的其他工作。 任职条件 大专及以上学历，市场营销相关专业；； 岗位晋升 可直接晋升的岗位 副总经理 可晋升至此的岗位 产品经理/企划经理/销售副总监 可降级的岗位 副总监/部门经理 可相互轮换的岗位 销售事业部总监/项目总监 内外关系 内部：总经理、销售中心总经理、事业部总监、财务部门，物流部门，生产部门，销售管理部； 外部：媒体、咨询服务公司、经销商、政府部门、供应商。 责任范围 汇报责任 向销售总经理汇报 督导责任 产品经理/企划经理/推广部/OEM部 培养责任 工作指导：在日常工作中对部门员工进行市场营销实践及理论指导 专业培养：为部门员工及公司其他部门提供专业市场营销理论培训 成本责任 市场费用控制在预算内 保密责任 公司产品信息、市场营销政策、工资信息保密 权力范围 监督权 对部门员工的工作具有监督、审查的权利 财务权 根据财务制度有一定的财务管理权 考核权 对部门员工的工作具有考核权 岗位说明书 岗位名称 产品部经理 所属部门 市场部 岗位编号 任职人 雷邦专 直接上级 职等职级 岗位职责 产品管理：①产品结构优化。负责拟定产品战略和产品结构优化方案，并跟踪进展、分析偏差和撰写研究报告；②新产品开发。负责制订新产品开发计划，协调新产品上市流程，督导实现上市初期销售目标；③重点产品跟踪。协助上级制订重点产品的发展目标与计划，跟踪重点产品销量，分析偏差原因，提供决策建议； 市场研究：①一般市场研究。组织针对消费者、渠道和行业的调查研究，了解消费者需求特点、渠道需求和合作中存在的问题以及行业发展趋势。②问题市场研究。针对销量未达标区域市场进行调研分析，提供决策建议；③新兴市场研究。根据公司部署，组织针对欲大力开发的市场进行调研，提供决策建议； 产品竞争力研究：根据公司部署，研究公司的产品在市场中的竞争力，也可针对特定产品如拟开发新产品进行调研，撰写调研报告并提出建议； 部门管理：监督和指导产品部其他成员的工作，促进团队合作，提升各岗位的工作能力； 执行领导交派的其他任务。 任职条件 本科及以上学历，市场营销、经济管理、工商管理、广告传播等相关专业；年以上快速消费品产品企划与推广工作经验，年以上同职管理经验；具备综合的市场营销专业素质、从事于品牌管理、市场推广、项目管理、市场系统发展支持等；较强的敬业精神、执行能力，对市场有很强的敏感度，判断力，操作市场的实务能力及市场的企划能力；熟悉办公软件的操作。 岗位晋升 可直接晋升的岗位 市场部总监 可晋升至此的岗位 调研专员/销售经理 可降级的岗位 调研专员/高级企划 可相互轮换的岗位 事业部副总监/企划经理 内外关系 内部：市场总监、事业部总监、技术部、财务部、核算部、物流部、生产部及其他部门 外部：品牌咨询公司、市调公司、包材供应商、经销商、终端、消费者 责任范围 汇报责任 市场部总监 督导责任 产品经理/调研专员 培养责任 在日常工作中对部门员工进行实践及理论指导，提升工作态度和能力 保密责任 公司产品信息、公司营销政策 权力范围 监督权 对本部门相关信息具有审核权 考核权 对部门员工的工作具有考核的权力 岗位说明书 岗位名称 产品经理 所属部门 市场部 岗位编号 任职人 刘建平 直接上级 产品部经理 职等职级 岗位职责 产品管理：①产品结构优