XX年春游踏青活动策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年春游踏青活动策划书   一、活动前言: 一个漫长的寒冬阻碍了我们各专业志愿者们许多沟通交流的机会,之间似乎已经慢慢的疏远,曾经我们一起当过交通协管员;一起去过敢兴当支教;一起去过漓江边搞过卫生…… 在烈日下暴晒,那个相互支持,相互鼓励的人也许已经忘记了姓名,在敢兴教室上写粉笔字的印象也许早已模糊,那在漓江边捡垃圾的身影也许早已在记忆中慢慢褪去…… 不是我们走得太远,而是我们的沟通出现了障碍,为了挽回,加深我们的友情,一切从沟通开始,让我们一起踏青去吧。   二、活动的目的及活动意义:野外踏青,爬尧山给各专业志愿者们创造一个沟通交流的平台,让个专业志愿者之间有更多的了解,更多的交流,使其更加齐心协力将志愿者事业做得更加美好。   三、活动时间:2014年4月23日   四、活动地点:尧山   五、参与人员:职业技术学院全体青年志愿者   六、主办单位:广西师范大学职业技术学院青年志愿者协会   七、活动准备:   1、 先锋部负责确定爬山路线以及物品的购买(黄志婵负责)   2、 宣传部负责策划本次活动(陈康祥负责)   3、 办公室负责统计参加此次活动的人数(华杨萧负责)   4、 各部门准备好此次要弄的文艺活动,宣传部负责选取,确定文艺节目,安排好人员。   5、 外联部负责讨论确定是否要包车去目的地(莫春凤负责)   6、 宣传部负责前期海报工作(何维竞负责)   7、 宣传部负责活动过程中的拍照工作(陈康祥负责)   8、 确定活动主持人(莫春风、莫荣樑负责)   八、活动流程:   1、 全体人员在图书馆前集合,会长发言,交代注意事项,拍照后集体出发   2、 全体人员乘车到达目的地后,清点人数结伴爬山。   3、 到达山顶时办公室清点人数,确认无误后,由主持人宣布活动开始   4、 根据策划小组安排的活动进行互动:   a.“猛回头” b.“一块半” c.“同生共死” d.个人表演节目   5、活动结束后清点人数,合影留念,集体下山, 返回学校。   (整体流程:8:30在图书门口集合→9:00从学校出发→10:30到达目的地后全体人员   集合→10:50主持人宣布活动开始→正式进入现场活动→1:50主持人宣布活动结束   →全体原地休息→2:20全体人员返校)   九、注意事项:   1、参加活动的志愿者要服从安排,不可私自行动,注意安全。   2、在野外要注意保护环境,不可随意乱扔垃圾。   3、要注意文明礼貌问题,佩戴会徽。   十、活动经费:   1.棒棒糖:20元 2.水性笔:20元 总计:40元   十一、后期工作:   1、宣传部出展板展示活动成果。   2、相关负责人做好相关总结   十二、活动总负责人及联系电话:   广西师范大学职业技术师范学院青年志愿者协会    2014年2月17日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档