店长员工考核q工资构架总.docVIP

店长工资与考核标准 店长工资构架如下： 基本工资 补贴 提成 考核 例1：店铺总任务10万，店铺导购4人（除店长），平均个人任务2万5，导购任务60%等15000=225（提成），80%=360（提成）100%=500（提成）如店内导购都完成个人任务=店长平均提成500+_____+300=_______ 例2：店铺总任务10万. 店长考核300 底薪______ 完成店铺总任务的 60%—600 80%—800 100%—100%以上 1000 如完成店铺10万任务后店长工资为 300+______+1000=________ 店长考核结构如下： 有效培养和发挥店长的管理能力 按照销售绝对值进行划分，每个月达到相应的级别就可以拿相应级别的考核奖金； 即：店长考核=100% 项目 店铺计划完成率 同店同比 暗访检查 卫生检查 盘点 人员流失 失货 权重 30% 20% 15% 15% 5% 5% 5% 附件 月度销售计划 今年当月和去年当月的销售同比（没有同店比的店铺，此项权重划分到计划里面） 盘点结果准确性 保证店铺员工合理定编 失货 导购工资与考核构架 职位 岗位工资 全勤奖 考核 导购 1400 100 100 工资构架说明： 导购 考核标准 以《MSP制度表》为准。 提成方案： 店铺总任务平均分给每位导购（店长不参与销售）。 例：店铺总任务10万除店长店内导购共3人，则平均任务3万3完成60%=1.5%提成80=1.8%提成 完成100%超出任务为2%提成。 1 班次：早班 8：40 晚班：13：30 中班：10：00 18：00 21：30 19：00 2 试用期内员工不参百分比提成（所有业绩按照百分之1.5）. 3 试用导购期满一月后.由店长或主管进行试用期内考核后.经申请同意.转为正式导购. 4 全勤奖：当月迟到.早退.旷工. 请假.全勤奖扣除.迟到一次10元，两次20元，三次50元 如有迟到早退超过2个小时.视为旷工. 扣除全勤奖 当天工资 罚款50元！ 请假：除节假日 其余时间可以请假。（由店长允许并合理排班）. 事假：扣除当天工资和全勤。 病假：只扣除当天工资（需拿医院诊断证明） 丧假：直系亲属2天旁系亲属1天。（如时间不够按事假）. 5 每天下午淡厂时，盘店铺货品以及没出样商品。（3天一轮 早 中 晚） 6 调班与休假：店铺员工每个月只允许调休1次！公休两天 如发现超出，按事假处理！ 7 失货：不论新老款，按照7.5折给与赔偿！ 8 内购：春夏秋三季产品.包配.衣服.裤子75折. 冬季待定！未满3个月的员工请步出内购差价！（朋友家人9折）. 9 责任：公司需要的报表以及数据 一天之内交予.（如有例外情况告知公司具体时间） 请店铺员工在上班期间遵守MSP考核制度表，店铺十不准，精确填写店铺管理日志。 考评时间： 每月6号之前完成对上一月份的店长，导购级别的店务考核工作。 公司负责对参加考核人员进行资格审查。 原则上各考核相关部门需严格执行上述考核环节的工作时间要求，如遇公司其他重要工作安排，经公司领导批准可顺延。 此考核制度自 年 月份起试运行。 编制:趙一凡 批准: “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客