工程项目提成实施分读配方案.docVIP

工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。 一 目的 为提高人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。M=项目合同实际金额N*提成比例2%。 详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配=W 考核内容=S 1 项目总负责人 W=M*40% 考核系数S=W*50% A：成本控制系数20%： 预算结余：1.3 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数20%： 抽检合格：1 抽检不合格:0 C：工期控制系数20%： 提前完成：1.3 按时完成： 1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减0.1） D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供） 非常满意：1.2 满 意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等）） 一 般：0.9 不 满 意：0.8 E：验收回款系数20%： 顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未过：0 2 项目施工人员 W=M*30% A：成本控制系数30%： 预算结余：1.3 结余百分比 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数40%： 抽检合格：1 抽检不合格:0.8 每满五项系数递减0.2： C：工期控制系数30%： 提前完成：1.3 按时完成： 1 超期完成：0.9 （每超三天系数递减0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延误除外 3 项目支持人员 W=M*30% 由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该W由 4 考核系数超出M系数的由公司补齐 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表：项目奖励申报表 按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额： 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注 二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元 序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注 拟制人： 总经理： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还