安保主管读竟聘书.docVIP

竟聘书 尊敬的领导： 本人***，自2004年进入**大厦安保部工作，于2005年初得到同事及领导的认可，升至领班一职。2009年担任**团支部宣传委员， 2010年我递交了入党申请，希望从政治，思想，觉悟上能更严格要求自己并能积极想党组织靠拢。 在**大厦近7年的保安领班工作中，对班组人员能够起到模范带头作用，能做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还能配合前厅，客房对于夜间访客的紧急处理及必要的解释工作。在与主管相处的几年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理得漂亮，但在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处理。有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。在与同事和班组人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，认清员工优缺点，使其取长补短。在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感，有效提高员工的积极性。当然，在工作中我也出现过一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。 对于目前本部门人员流动性比较大，人员紧缺的情况下，新进员工还没能很快的融入，很多时候都需要队员独立面对问题，处理问题，为了能够让新员工更快，更好的胜任自己的岗位。培训！加强力度培训是必须的，结合本部门原有的培训材料，再重新制定一些，比如：消防控制器手动，联动操作使用说明，（消防在联动故障的情况下，还可以通过手动处理紧急问题）电视监控，看门狗，红外线报警，车库车辆起火等一系列紧急事宜的处置预案。还可以通过电脑CAD制图软件，连接消防控制机，一旦有火警既有文字描述又有相对应楼层图形位置的补充， 使得原先火警单一的文字地址描述变得更加立体，快捷。电视监控也可以使用动态录象，联动设置（如：在夜间几处通道设置动态报警，如有人员经过设防区域 监控就会马上自动显示画面）。这样就能使安防的工作更加高效。 目前我在**大厦参加管理工作已经5个多月，对于消防，监控等设备操作和使用有了一定的熟悉和了解，对新近员工的培训，管理及班组人员的调配也有了一定的经验，同各部门的协调工作及处理紧急事件的能力也有了一定的提高。现在**大厦已经全面启用，对于我也是个全新的挑战，也是一个锻炼及提高自己综合素质的很好机会。 作为一名主管，肯定跟员工有所区别，不但要起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，勇于承担责任，这也是主管所必须具备的素质。同时要有敏锐的政治头脑，和实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成绩来，以绩服人。通过学习和实践，善于认识和分析新问题，新工作，善于用创新的工作方法解决错综复杂的问题， 努力使得工作上规范化、制度化。 我希望在领导的带领下，通过努力去创新，实践，完善自我，使得本部门的工作更加高效率，也希望领导们能给予我这次机会。 2011年8月7日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一