安保监查工调作管理制度.docVIP

安保监查工作管理制度（试行） 为维护公司正常工作秩序，创造和谐工作环境，保护公司财产和利益不受侵害，特制定本制度。 一、管理范围 本制度规定了安保监查部门的管理内容及要求。 二、主要任务 （一）认真贯彻“预防为主，确保重点，保障安全，严格考核”的方针。 （二）每季度对员工进行法制教育、规章制度教育、安全教育 （三）开展经常性的安全检查、消防检查、治安综合治理检查。督促各部门做好防盗、防火、防破坏、防灾害事故工作。加强对要害部位和重点部位的保卫和重要岗位的考核。 （四）根据公司有关规定，结合工作实际，不断完善安保监查各项规章制度，确保安保监查工作的顺利完成。 （五）保障公司财产及员工的人身安全，维护公司各项规章制度的贯彻落实，维护公司正常办公秩序。 （六）各部室设立兼职安全员，贯彻落实公司各项安全制度，并检查执行情况。 三、相关管理制度 （一）考核工作管理制度 1、考核的原则与目的 （1）考核工作是以各岗位员工工作任务和职责为依据，结合公司战略目标、部门工作计划，来规范员工行为、考核评估员工行为结果的一种过程和措施。 （2）建立有效的监督机制，考核员工素质、能力与职务、岗位匹配情况，合理对员工的日常工作行为进行约束、引导、指导、帮助、教育、培训和监督，进一步提高员工素质，激发员工潜能和工作热情。 （3）依据部门工作制度、岗位职责，实事求是、全面考核评估公司员工实际工作和日常业务中所体现的具体事实内容。 （4）坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上做到合理、科学、客观、透明，促使被考核人向考核目标方向努力。 （5）考核目的是为全面解了员工工作情况、工作态度、工作能力及适应性，为奖惩、调配、晋升、培训提供科学依据。 2、考核的内容 考核内容分为德、能、勤、绩四类： （1）德：主要考核法律法规、规章制度、廉洁自律、精神文明等方面的表现情况。 （2）能：指员工所在岗位的技术业务能力、实际操作能力、潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力、经验能力及学习能力来认定，显在能力通过工作成果及工作态度来认定。 （3）勤：主要指工作态度、积极性、主动性、敬业精神、 责任心、出勤率等要素。 （4）绩：指工作质量和数量等要素，参照岗位标准对员工 在一定期限内岗位工作的绩效情况进行考核。 （二）煤质监查管理制度 1、工作职责 （1）认真贯彻执行公司有关规定，加强对煤场的监督监查，确保公司各项管理制度落到实处。 （2）负责对煤炭进场路线秩序的管理和维护；积极配合现场员、保安对煤场道路塞车情况进行疏导；负责对门卫、检斤、采样、制样、化验人员的职责进行检查。 （3）对各岗位人员遵章守纪情况进行检查，检查内容：各岗位人员职责执行情况、劳动纪律执行情况、有无吃拿卡要等违纪违规现象。 （4）稽查人员必须做到严格执法，严禁收受贿赂、徇私舞弊、以权谋私。 2、监查权力 （1）有权对门卫、检斤房、采样、制样、化验等岗位进行监查，对违反者通知相关部门，按公司规定予以处罚。 （2）有权制止跟车人员进入公司场区内，有权制止驾驶员进入磅房、化验室等场地。进场运煤车驾驶员只许一人（拖挂车两人）进入煤场。 （3）对严重违反公司规定、损害公司形象的，稽查人员有权停止其工作，送行政管理部门处理。 （4）对不遵守公司规定路线行驶、插队、乱卸等现象，稽查人员有权加以制止，不服从劝阻者，每次视情节处以30元以上100元以下的罚款。 （5）有权拒绝任何人以各种形式影响采样公平公证，有损公司利益的行为。 （三）保安工作管理制度 1、办公区域值岗 　 （1）主要负责检查、监督来访人员、员工进出。登记、通报并引导来访人员到相应部门。 （2）外来人员随车辆来访时,必须先登记,了解清楚并通报受访人,经允许后才能放行。接待来访人员时，保安应做到热情、文明、及时，不得故意刁难，态度冷淡。 （3）白班要不定时对办公区域、后勤区域、休息区域进行巡视，夜班每隔1小时巡视一次。按作息时间和安全需要控制照明开关。 （4）监督公司各项制度执行情况，制止赌博、盗窃、火灾、破坏、打架等其它违纪事件的发生。 （5）负责员工休息室的管理、使用、安全、卫生监督检查等工作。包括室内基本设施与物品是否有损坏，是否有人吸烟，门窗关闭情况等，切实保证安全，出现责任事故追究当事人责任。 （6）必须按照制度规定加强管理、认真负责，做好服务和安全工作，每天准时开门、关门。开会结束后，关好门窗及用电设施，检查好设备，清点好物品，确保安全。 （7）发现办公环境卫生较差时，应及时通知保洁员打扫。 2、煤场值岗 （1）火车进煤检查 ①火运煤炭卸车时，要认真查看，对铁路专用线以外没进入院内的车皮，要设专人看守。 ②卸车后上车认真查看车箱内是否完全卸净。 ③认真检查铁路路基下煤炭是否清理干净，监督卸煤是否到指