实施精细化管理,办师生满意取后勤.docVIP

实施精细化管理 精细的态度是精细化管理工作的基石和保障，通过制定后勤系列精细化管理的举措，力求做到后勤工作“事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管”和各项工作有章可依的良好风气，逐步形成具有学校自身特色的后勤精细化管理的新模式。我们要想在已有的成绩基础上进一步提升管理水平、提高服务质量、强化保障能力，就一定要针对我们后勤的实际情况，研究自己的管理方法，形成自己的管理特色。 推行精细化管理，我们必须从以下五个方面入手： 1、加强组织领导 开展任何一项工作，要想取得成功，领导要重视，它是做好一切工作的先决条件，推行后勤精细化管理工作也是如此。在座各位首先要树立精细化管理的理念，准确把握精细化管理的内涵。要充分发挥舆论宣传的导向作用 ,在中心广泛宣传精细化管理工作的基本思想和理念，积极营造“精细”氛围，崇尚勤俭节约，凝心聚力、统一思想，促进后勤各项服务工作的全面发展。任何好的理念和想法，都必须要有人来执行，因此，具体执行精细化工作管理，关键是要有一支业务精通、工作态度认真、综合素质较高的管理和员工队伍。精细化管理成效如何，关键在于我们的干部。所以，我想我们的业务主管、科级干部一定要积极参与，热情参与，要思想认识到位，工作责任到位，组织实施到位。要重视抓好单位职工的职责分解、细化，工作任务具体落实到人。要研究单位职责和工作要求，抓好各项工作流程的最优化，以及服务质量的标准化，同时，