2016高级会计讲义第7章技巧.doc

第七章　企业并购 　　　　考核要求　　1.掌握企业并购类型；　　2.掌握企业并购流程；　　3.掌握企业并购价值评估方法；　　4.掌握企业并购融资方式；　　5.掌握企业并购后的整合；　　6.熟悉价值评估的主要内容；　　7.熟悉企业并购协同效应；　　8.熟悉企业并购的支付方式；　　9.了解企业并购的融资渠道。 　　知识树　　 　　并购协同效应※※　　1.经营协同　　经营协同是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。　　（1）规模经济。规模经济是指随着生产规模的扩大，单位产品所负担的固定费用下降从而导致收益率的提高。规模经济效应主要是针对横向并购而言。　　（2）纵向一体化。纵向一体化主要是针对纵向并购而言的。有利于节约交易成本、协作化生产和节约营销费用。　　（3）获取市场控制力或垄断权。主要是针对横向并购而言的，最有可能导致所在行业的自由竞争程度降低，也可能降低整个社会经济的运行效率，对社会公众无益。　　（4）资源互补。并购可以实现资源互补，优化资源配置。（针对混合并购）。 　　2.管理协同　　管理协同是指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。　　（1）节省管理费用；　　（2）提高企业的运营效率；　　（3）充分利用过剩的管理资源。 　　3.财务协同　　财务协同是指并购在财务方面给公司带来