10月29日国际人才网“如何有效激励员工..docVIP

国际人才网HR高端培训课程邀请函 To(致)： Fax(传真号码)： Attn(收件人)： Page (页数，包含此页)： From(自)： Date(日期)： 主题：《如何有效激励员工》 主讲：刘秋华 日期：2011年10月29日（周六） 9:00 - 17:00 地点：中山市阳光商务酒店四楼会议中心 课程背景： 美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出 20%~30% ，甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的 80%~90% 。 员工的“三性”，即积极性、主动性、创造性，决定着企业的“三效”，即效率、效果、效益。员工的“三性”发挥到何种程度决定着企业的“三效”的程度。如何激发员工的“三性”，让员工充分释放潜能，实现价值增值，是一个管理者重要的职责和必备的管理技能。 主办单位：国际人才网 JOB001.cn （中山市才通天下信息科技有限公司） 举办时间：2011年10月29日（周六） 9:00 - 17:00 举办地点：中山市阳光商务酒店四楼会议中心 参会对象：公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员；工会负责人。 费 用：500元/人 报名电话：0760 主讲嘉宾：刘秋华 ★ 北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、清华大学、浙江大学、中山大学总裁班、南开大学EDP项目、北京市委党校、北京国资委党校等特聘教授。 ★ 中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家 ★ 中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。 ★著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。 ★ 具有十几年的人力资源管理从业经验,在担任“全国民营企业500强”之列的某集团公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现，公司在深交所成功上市。 ★ 2008年《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”。 ★ 任多家集团公司人力资源顾问。 ★ 在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。 ★ 授课风格：深厚的理论功底和10多年人力资源管理及咨询实践经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。倡导轻松学习。授课语言风趣幽默、生动、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。 课程大纲： 第一讲：激励的原点：人是有需求的1．走近“人性” （１）人的特质点研究 （２）管子“趋利避害”人性观的分析 ２．著名的激励理论及其管理实践运用 （1）早期的激励理论 需求层次理论新解及其管理实践运用 XY理论及其管理实践运用 双因素理论及其管理实践运用 （2）当代激励理论 三种需要理论及其管理实践运用 公平理论及其管理实践运用 期望理论及其管理实践运用 （3）现代组织理论及其管理实践运用 3．什么是激励（对激励的定义、目的、意义、作用与影响的新的解读） （1）激励产生的“硬效果” ——员工实现自我价值的同时，实现企业价值最大化 （2）激励产生的“软力量” —是一种激发人类付诸行动的潜能力量 —是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的方法 —激励的目的是提高员工的工作情绪（通常称为“士气”） —生产力和士气有密切联系 —对组织目的的合作意愿 —对组织及领导者的忠贞 —良好的纪律及志愿遵守规章 —强烈的归属感与敬业精神 —员工之间的和谐 —主动积极与荣誉心 —创造高绩效的团队 第二讲：激励的基本方法 １．物质激励方法 ――提供员工职业发展平台、培训机会 ――具有竞争力的薪酬福利 ――建立科学、公正、合理的绩效考评体系 ２．精神激励方法 ――培育良性的企业文化，形成企业与员工共同的价值观（目标） ――营造宽松、和谐的工作“软环境” ――激发员工的内在报酬 第三讲：激励的基本定律 １．正向激励方法 探求员工的需求 满足关键与合理的需求 这种探求和满足循环往复 ２．反向激励方法 人才评价,形成差距