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对老板的忠诚度 尊敬的领导、亲爱的同事 大家好！ 恰逢公司领导给我们这样一个活动，让我们有一个锻炼的机会，在此我表示衷心的感谢。 我作为公司基层的一名员工，我为企业忠诚度的认识由以下几个方面来描述，对企业忠诚度的认识我可能比较肤浅，有不恰当的地方，还望在做领导给予批评指正。我在此一定以空杯的心态学习和改进。 一、为什么要忠诚 企业和老板要求员工忠诚，首先我们必须搞明白，员工为什么要对企业忠诚、对老板忠诚，员工对企业和老板的忠诚，需要老板来培养，培养员工的忠诚，提高员工的忠诚度。 我们设想一下，如果没有忠诚怎么能体现出你的职业道德；如果没有忠诚怎么能开展自己的事业；如果没有忠诚我们怎么能成长；如果没有忠诚我们将不会有今天的成绩；如果没有忠诚我们将不敢想象····· 二、为什么要研究忠诚度 忠诚度其实是成本最低的一种管理。实现企业与员工双赢原则。 企业希望员工进入企业、忠诚于企业，为企业的发展竭尽全力。同样，员工也希望得到企业的的忠诚，在企业中有发挥自己才能的空间。实现双赢原则。 我们忠诚的是自己的企业，干的是自己的事业。我们不是给别人干，“我靠企业生存，企业靠我们发展”忠于职守、爱岗敬业，忠诚企业的落脚点是要求每一个职工都要忠于自己的企业。 三、忠诚是经营自己人生的首要工具 我们首先要经营自己，我经营自己的产品是：我的能力、我的才华、我的经验、我们学历、我的热情、我的忠诚、我的责任感、我的敬业精神、以及我的高尚品德！ 不管是面对企业也好、面对人生也好，首先我们要先付出在索取，不要问我们得到多少，而是要问问自己的心我们为企业付出了多少。永远不要比较索取的心，而是要比较付出的心。 曾经在一本书上看到过：蒙牛集团的董事长—牛根生先生说到这样一句话：别人从零开始，而你要从负数起步。在这里我要感谢商场给我提供这样一个平台，让我去学习。之前我的成绩一般般，对未来没有任何规划和理想，通过企业对我的培训，让我认知到学无止尽这句话。 老板与员工的关系，实质就是：服从与被服从的关系。我来到商场将近一年，在这一年里我看到我们的商场，不是以利益最大化为目的，关键的目标是培养员工的素质，留住员工才是留住了企业可持续发展的根本。 我们不是要做一个单纯的企业，而是要打造一家百年老店，全心全意为顾客服务。才是我们最终的目的。 四、为什么要提高员工对企业的忠诚度 在现在的企业中，由于员工忠诚度偏低的主要表现在以下几个方面： 1、跳槽频繁、流动性加剧 2、缺乏主动，责任心差 3、工作表现平平、个人利益、斤斤计较等 员工忠诚度偏低最直接影响是导致企业人才流失，人力资源成本增加，企业的核心力受到威胁，甚至对企业的形象也会因此遭到一定程度的影响。 员工的流失不仅会使企业蒙受招聘、培训和效益降低的损失；还会极大的损坏企业的形象，影响顾客忠诚度、造成顾客流失；商业机密外泄、人心不稳使企业缺少凝聚力和战斗力。 针对以上员工对企业的忠诚度偏低现象，做出以下参考方案： 培养员工对企业理念、价值观和企业文化的认同。 培养员工与企业老板的感情。 提高员工待遇，花钱来“收买”忠诚。 提高员工对企业和老板的满意度。 第一条：培养员工对企业理念、价值观和企业文化的认同。首先，企业和老板要树立正确、先进的理念、价值观和企业文化。 第二条：培养员工与企业老板的感情。企业老板只有真诚的对待员工，确保员工的合法权益，才能赢得员工对老板的忠诚。 第三条：提高员工待遇，花钱来“收买”忠诚。员工打工，从根本上来说，是为了赚钱，为了谋生和发展。只有企业老板了解员工的愿望和需求，尽可能的满足员工的要求。 第四条：提高员工对企业和老板的满意度。员工对企业老板没有足够的满意度，就不可能有很高的忠诚度。只有提高了员工的满意度，才能同样提高员工的忠诚度。 五、员工忠诚度的价值体现 员工忠诚度的价值体现在一下四个方面： 1、经验所带来的工作成效提升； 2、团队精神的强化； 3、提升企业对外的吸引力； 4、有利于提高顾客的忠诚度； 六、影响员工的忠诚度重要因素分为四大类 （1）发展因素 （2）管理因素 （3）领导因素 （4）个人因素 发展因素：企业的发展前景；企业的经济效益；企业的知名度和美誉度。 管理因素：企业管理水平；企业管理政策；企业用人机制；团队协作与员工关系；工作分工的合作性；平均每天工作时间；企业对员工的生活关心。 领导因素：领导层领导分格；直接上司的能力和上下级的关系。 个人因素：待遇；发展；成就感；地位等。 七、提高员工对企业的忠诚度，企业有哪些好处？ 当企业提高对员工对企业的忠诚度，企业将可以：吸引人才、留住人才、提高企业经济效益、增强企业核心竞争力等。 八、健全的激励机制 增进员工对企业的忠诚度，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的，符合企业价值观和发展人才，提高他们对企业的