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火电建设施工企业走近零库存管理 　　【摘要】火电建设施工企业生产特殊的产品---“电厂”，其生产工艺复杂，生产过程中需用的物资品种规格多、数量大，由于该类企业具有其特殊性，在生产过程也不可能将库存降低到零，而且，居高不下的库存一直是企业物资管理中的一个难题。要提高其经济效益就必须努力降低库存，如果企业努力走近零库存管理，就可以有效地解决这一难题。 　　【关键词】电厂建设；库存管理；降低库存 　　一、走近零库存的背景及其意义 　　1.走近零库存的背景 　　在火电建设施工企业的产值中，材料费用往往要占到50%左右，物资管理不仅是企业经管工作的一部分，更重要的是它对企业的经济效益影响很大，多年来，虽然对传统的物资管理工作不断地进行总结、改进，也不断地取得一定的成效，但库存量大的问题一直没能从根本上得到解决，而且，随着市埸竟争的不断加剧，企业利润率又在显著下降，为了能够在激烈的市埸竟争中生存、发展，企业必须在管理上狠下功夫，向管理要效益，在此情形下，零库存管理成为物资管理的最佳选择，对走近零库存的推动力显得更强。 　　2.走近零库存的意义 　　就火电建设施工企业而言，库存是一项很大而且是必须的投资，要获得最佳的投资回报，就必须要做好库存的管理工作。走近零库存管理体现出企业对科学精细化管理的追求，它不仅可以消除企业不合理的库存量，减少流动资金的占用，提高资金的利用率、还