金谷监理细则方案.doc

金 谷 资 产 经 营 管 理 中 心 闫 家 店 粮 店 监 理 实 施 细 则 编制单位：唐山联诚工程监理有限公司 编 制 人： 审 批 人： 编制日期：2015年4月20日 目 录 一、监理工作依据、范围和目标。 1、监理工作依据。 2、监理工作范围。 3、监理工作目标。 二、工程进度控制。 1、项目施工进度计划。 2、两月滚动计划。 3、两周滚动计划。 4、统计工作管理。 5、现场协调会制度。 6、签发工程进度款凭证。 7、审批工程延期。 8、向建设单位提供进度报告。 三、工程质量控制。 1、质量目标。 2、质量控制依据。 3、质量控制措施。 4、施工前的质量控制。 5、施工过程的质量控制。 四、工程投资控制。 1、投资目标。 2、投资控制方法。 3、费用管理。 4、工程计量。 5、工程费用支付。 6、总监审定。 7、技术经济签证。 8、竣工结算。 五、工程项目竣工验收。 1、验收应具备的条件。 2、工程验收程序。 六、合同管理。 1、合同管理范围。 2、监理部负责合同归口管理。 七、安全、文明施工管理办法。 1、一般规定。 2、安全教育。 3、安全防护。 4、安全文明施工检查。 5、安全技术管理。 监 理 实 施 细 则 根据唐山联诚工程监理有限公司与迁安市金谷资产经营管理中心（以下简称“业主”）签订的《工程建设监理合同》和唐山联诚工程监理有限公司项目监理部（以下简称“监理部”）制定的《工程建设监理规划》及有关文件，结合本工程的实际情况，制订本工程施工监理实施细则（以下简称“实施细则”）。 一、监理工作的依据、范围和目标： （一）监理工作依据。 1、国家规范、规程及地方有关部门的文件。 2、工程建设监理合同。 3、工程建设监理规划。 4、相关的设计文件（施工图纸、说明和设计变更等）。 5、业主与承包土建工程建设任务的施工单位（以下简称“施工单位”）签订的施工合同。 （二）监理工作范围： 根据监理合同要求，监理单位对本工程实行施工阶段监理，主要是“三控制”、“三管理”、“一协调”。 1、三控制：工程进度控制、质量控制、投资控制。 2、三管理：工程合同管理、信息管理、安全管理。 3、一协调：协调工程各方关系。 （三）监理工作目标： 1、将工程投资控制在核复和初步设计概算之内。 2、控制工程进度，使工程项目在施工合同约定的工期内达到优良条件。 二、工程进度控制： 进度控制的总目标就是在满足工程项目总体进度计划的基础上，审核施工进度总计划和阶段性阶段计划，并对其执行情况加以动态管理和平衡，以保证工程项目按期完成。 1.项目施工进度计划： 工程项目施工进度计划，包括开、竣工日期，阶段形象进度，施工进度网络图等。由施工单位以单位工程为对象编制，在提交的施工组织设计中单列进度计划，该施工组织设计经施工单位技术负责人审批签字后加盖公章，提交监理部一式三份，由总监和业主方有关负责人核批。 监理部审核进度计划的内容主要有： （1）进度安排是否符合工程项目总体计划的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期要求。 （3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 （4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力实现计划供应。 （5）业主的资金供应是否能满足进度的要求。 （6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致。 （7）业主提供的场地是否满足施工要求。 （8）施工单位编制的各项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。 （9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见（或监理通知），由施工单位修改，其中重大问题应及时向业主通报。 监理部对施工进度计划的审查或批准，并不解除施工单位对施工进度计划应负的责任和义务。 2.两月滚动计划 两月滚动计划即施工单位的月进度计划。每月安排两个月，第一个月是详细的执行计划，落实到分部、分项工程的形象进度；第二个月是准备计划，作为落实建设条件和工作安排的依据，目的是提前发现问题，及早予以解决。 此计划由施工单位编制，每月24日前报监理部，经总监和业主方有关负责人批准后，施工单位于该月30日前贯彻落实到项目部（或工段）、班组，及时做好劳动力、材料和机具的安排调配，确保月计划的完成。 在月进度计划的施工过程中，监理工程师要随时了解计划执行过程中存在的问题，并协助施工单位予以解决。 监督施工进度计划的实施，是进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还