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办公用品集中采购管理办法 　　为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。　　一．集中采购和管理的原则 　　1. 保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。 　　2. 保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。 　　3. 所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作， 　　4. 财审部负责核算并制订各单位的预算费用和考核指标。 　　5. 人力资源部根据考核指标对各单位实施考核。 　　二、审批权限 购置办公用品主管领导进行购置。　　三、办公用品集中采购的范围 　　办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件及范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 　　四、集中采购程序 　　1.各部门根据本部门的实际需要和经财部核定、批准的费用预算指标，使用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审核批准后，于每月20日送达部。 　　2.部根据各的申请计划、预算指标、进行审核汇总　.综合部采购用品后，由各部室到部登记领用。 五、 实施中注意事项 　　1.计划内采购须填制《物品领用计划表》见附表 　　2.购置计划需注明序号、名称、规格、单位、数量等并由主管部长审核签字。 　　3.各门临时急用和超预算需购置的办公用品，需写出书面请示，报审批，由部委托该部门自行采购。 　　4.书面请示需写清楚原因、用途、价格、名称、规格、单位、数量、金额等。 　　5.部分特殊专业用品原则上由部委托相关部门自行采购的，自采购后3日内需到部办理相关登记报销手续。 　　7.各部门部长为实物负责人。 　　六、具体要求 　　1.各单位的计划要依据实际需求和费用预算编制，不得虚做冒估超预算。 　　2.按照先审批后购置的原则，未经审批购置的将不予报销。 　　3.当月计划当月有效。本月未购置须次月重做计划。 　　4.各单位和个人对管理的物品不得挪做私用、避免浪费、损坏和丢失。 　　5.部采购所需用品时，须本着质优价廉的原则，经招标或审批同意，逐步建立资信度高的采购基地，建立互惠合作伙伴关系，长期合作。 　　本办法适用于所属各部室。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说