北京益置管理层会议精读神.docVIP

凝聚创新智慧 迸发实干激情 ——记北京益置建安装饰有限公司公司管理层会议 2011年5月4日是一个青春飞扬、激情绽放的日子，在这个既特殊又平凡的日子里“北京益置建安装饰有限公司管理层会议”在一片热烈的掌声中圆满谢幕。此次参会的30余人包括公司领导、各部门经理、副经理、经理助理、项目经理、项目副经理、主任工程师。 二次创业，成为健康的装饰艺术品提供商 公司董事长刘海南重点指出三个方面的问题：一是益置的未来、使命和方向；第二：如何实现益置的目标；第三：作为公司的中坚力量，怎样才能以己之力帮助公司实现既定的目标。 益置的未来、使命和方向 1.建筑装饰行业现状 建筑装饰市场容量很大，并且每年保持高速增长。城市化进程、消费升级是建筑装饰行业的引擎。据预测，未来几年我国每年将新增装饰装修市场容量2,000亿元。同时，因装饰本身自然的更新换代带来的存量市场也不容忽视。按照10年装修周期的保守估算，存量市场每年将可以提供约8,000亿元的市场需求。而随着城市化水平提高及居民消费水平的提升，建筑装饰装修的存量市场将继续扩大。 建筑装饰行业的特点是准入门槛较低，挂靠、介绍、合作，行业企业数量非常多，行业较为分散。2008年行业前100强企业产值总量占全行业产值的6%，占公共建筑装饰产值的13%。 从整体流通分工度来看，高端细分市场分工相对明确，中低端市场专业分工较低。 从行业的发展趋势来看，设计的专业化分工、设计与施工的信息化管理、新材料新工艺的开发和应用、产品部件工厂化生产和现场装配化施工等理念，将成为建筑装饰的专业发展方向。 2.面临的机遇 随着竞争的日趋激烈和资质要求的不断提高，将进入行业整合期，企业数量会有所减少，集中程度将逐步提高。领袖可控度非常低，属于典型的大行业小龙头，导致市场秩序不规范，中低端市场竞争异常激烈，高端市场相对稳定。 建筑装饰行业的业态定位，意味着行业将迅速分化，不进则退，没有中间路线可走。这样，对益置来说，既是挑战，亦是机遇。挑战往往与机遇并存。 我们不仅积极参与酒店宾馆、公寓写字楼、医院等传统公共建筑的装修，同时在儿童职业体验场馆建设这一新兴行业方面，颇有建树。益置在这个行业里面，项目做得比较多，积累了比较丰富的经验。益置人需要不断努力、不断提高、不断创新继续保持儿童职业体验馆领先者的地位，任凭别人怎么竞争，益置人仍应该巍然不动，稳如泰山。因为竞争的最大对手，其实就是我们自己！ 3.益置的规划 年初益置董事会确定了公司2011年和未来5年、10年的发展规划。明确提出：在未来5年内，益置的产值将达到10亿，成为一流装饰企业，行业内知名品牌。在未来10年内，益置将成为一家有实力的上市公司。培养出一批资产上百万、上千万甚至上亿的富翁。 如何实现益置的目标 如何实现我们的目标，主要就是三个方面的问题：管理制度和企业文化的建立和巩固；企业核心竞争力突出，执行力强；有一群愿意为之奋斗的人才。 公司管理离不开制度，公司壮大之后更需要完善的制度。 严谨的制度和人性化管理是不矛盾的。关怀要人性化，执行制度要严格化。完善的制度、人性化的管理、有效的执行，这些综合在一起，就形成了我们的企业文化。 置要成为一家“健康的装饰艺术品生产商”。 我们的产品，要有三个特性： 1是健康的，环保的，标准领先的； 2是艺术的，精致的，视觉美观的； 3是专业的，精细的，效率领先的。 这就是我们“健康的装饰艺术品生产商”生产出来的产品，我们现在还没有完全做到，有一定的差距。要想达到这样的目标，必须要有十分强大的执行力，贯穿在整个过程管理中。 专业化的设计能让我们在未来的细分市场中开拓一片天地，优秀的过程管理、先进的工艺技术、卓越的质量效果，让我们在这片天地中站稳脚跟。这就是我们的核心竞争力。 还要有一群愿意为企业奋斗的优秀人才。 作为公司的中坚力量，怎样才能以己之力帮助公司实现既定的目标。 1.应具备哪些基本素质？ （1）了解公司，热爱公司。 （2）尊重客户，尊重同事，尊重伙伴。 （3）专业扎实，谦虚好学。 （4）要耐心果断，真诚可靠。 （5）三心四意。（三心：责任心、上进心、感恩心。四意：每个人要有团队意识，质量意识，安全意识，成本意识。） 2.如何提高工作效率？ 首先，要不断提高自己各方面的能力。 一是学习能力，二是谋划能力，三是协调能力，四是执行能力。 其次，要喜欢自己的工作。 第三，掌握一套行之有效的工作方法是提高工作效率的利器。 首先要规划好自己的时间，做好工作计划，安排好自己的工作。二是，在工作开展的过程中，要认真执行。三是工作完成了，要认真总结。 第四，为工作制定标准、规范、流程，合理分工，也是必不可少的。 第五，团结同事，精