绩效考核的几s点看法.docVIP

关于绩效考核的几点看法 各种报表和资料：上报时间以电子表格的创建日期为准！按规定日期每迟一天扣1分。统计数据由各接收部门在考核时提供。 工作总结与计划：1、上月工作总结；2、上月存在问题；3、针对上月问题进行原因分析；4、针对上月问题制定改进措施；5、下月计划和上月总结必须要有连贯性；6、工作重点结合部门情况必须突出二个以上；7、上月工作完成情况按项数要超过60%。 档案管理：1、各总经办保存集团公司和本公司下发及上报的各种行政、财务、业务及政策类文件；业务部门保存集团公司及本公司的经营政策文件、本部门合同、客户资料、检查、维修、保养记录、值班记录等。2、档案分类、整理、编号、保管、销毁等按集团公司《档案管理制度》和《档案管理编号方案》执行。3、档案资料管理包含证照、图片、影像、DVD、领导重要讲话等。 外联工作：1、外联事项必须是涉及对外事务，不包括业务性涉外事务（如银行存款、取款、市场检查等）。2、外联记录内容包括：外联时间、外联单位、接待人员、拜访人员、具体事宜、联系方式、记录人。3、外联客户名单包括单位、联系人、联系方式、外联主要事项。 值班制度：1、行政部门按集团公司值班制度执行，业务部门按实际情况分不同部门检查内容可灵活操作，如：市场公司一二经理室、资产管理科要有每天的记录，保安部要有每个班次交接记录，监控室要有监控记录，巡逻要有每个点的记录；经营公司市场部、直营部、配