a农业公司便利店策划书.docxVIP

公司便利店筹备草案（稿）背景：1、公司基地距城市大道约6公里，距县城约18公里，驻地员工出行及外出购物极为不便； 2、随着公司内宿人员的增多，员工需要1家服务员工的便利店。目的：不以营利为目的，以“满足驻地员工日常生活需求、服务员工”为经营宗旨；目标：确定便利店的经营管理模式，完成便利店建设并正常营业。关键措施：便利店经营管理模式的规划、对比及选择建议： 模式项目经管模式公司自营承包经营组织形式公司负责组织便利店日常的运营及承担相关费用： 行政部后勤组负责行政管理（货源品种选择、订货下单、考勤、日常管理、组织评比）；财务部负责商品定价、成本收支、资金监控供应部负责货源采购应；营业员：以内部招聘的形式招募营业员（2名，内宿员工优先。承包者通过内部招标，由内宿员工亲属负责承包，日常经营自行负责，经营者自负盈亏性质非营利性组织，收支要求实现维持商店的日常运营营利性组织，定位为平价便利店，保持略有盈余目标顾客驻地内宿舍员工、外来季节工、项目外聘工周边村民、驻地内宿舍员工、外来季节工、项目外聘工经营范围商品：基地自产农产品（鲜蔬、水果、肉蛋、家禽等）、烟酒饮料、食品、日常生活用品服务：接受员工预约订货同左，承包者也可根据客户需求增加商品品种种类及服务商品采购来源现金采购现金采购、代销或其它商品定价策略（具体由财务部确定）售价＝进货价+进货价*10%? 15%（定价策略思路为：商品售价低于市场零售价，与进货价之间的差价部分作为公司运营费用。建议最络由财务部参与核算后确定. 注：一般超市的定价在进价基础上增加25%--30%）要求同类商品的定价不得高于市场价售货方式零售，采取敞开式自选货柜建议为敞开式自选货柜（最终由承包者确定）商品结算方式现金（与财务部周结）或本公司员工可刷食堂卡（与财务部月结）现金或其它（由承包者根据情况确定）经营场所、面积及位置经营场所、面积：现人资部集装箱房（6m*12m）建议备选位置：①现人资部位置；②保安亭旁； 经营场所、面积：现人资部集装箱房（6m*12m）位置：旧大门处（注：如对周边村民营业的最佳位置），或由承包者提出需求，经公司审批同意（集装箱房由公司按成本价租给承包者使用，12元/天） 模式项目经管模式公司自营承包经营营业时间12：00—13：50 17：30—21：30（注：利用下班时间营业，约6小时/天）8：00—22：00项目筹建概算项目筹建合计约3.9万元，项目内容如下：承包者提出配置方案，报公司审批通过后执行项目合计项目合计自选货架 （5组）2000元收银系统7000元（含电脑、软件、扫描枪、条码打印机等）食堂卡刷卡机2000元冰箱、冰柜3000元（冰柜从食堂调拨）烟酒柜、收银台3000元监控系统2000元首次进货额2万元（具体《进货清单》待对内宿员工调研后根据实际情况而制订）人工开支方案（仅为建议方案，具体由财务部确定）值班补贴600元/月+提成奖金（按营业额的2%计）相关工作要求： 1、做到按时营业、及时补货、按需购货； 2、保持店容店貌整洁； 3、服务意识要好。由承包者自行设计、承担通过以上两种经营管理模式的对比，结合公司设立便利店的目的及对外承包的商品价格、质量不可控的因素，建议先采用公司自营模式。妥否，呈领导审批。 行政部2013年10月31日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树