十、员工文奖金管理制度.docVIP

员工奖金管理制度 第一条 目的 为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于企业集团、分公司以及事业单位的全体员工。 第三条 奖金分配的原则 鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。 把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。 颁发奖金要严格贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则，以提高企业经济效益为核心。 颁发奖金要执行公平合理的原则，完成任务比较困难的工作奖金要高于完成任务比较容易的工作奖金。 第四条 奖金的类型 奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在酬薪设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。 企业主要设立如下六项奖金项目： 全勤奖； 绩效奖； 项目奖金； 优秀部门奖； 优秀员工奖； 创新奖。 第五条 全勤奖 为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。 奖金数额：XXX元 奖金周期：月度 发放标准： 当月全勤者，计发全额奖金。（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的XX%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。 第六条 绩效奖金 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖两种。 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。 生产部和市场部的部分奖励指标 部门 奖励指标 生产部 生产产量 优良品率 产品投入产出比 省料率 成本节约 市场部 销售额 销售目标达成率 贷款回收完成率 客户保有率 第七条 项目奖金 项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。 项目奖金的评定标准 评定指标 奖励标准 项目完成时间 项目产值的×15% 成本节约 项目产值的×15% 项目完成质量 项目产值的×40% 项目专业水准 项目产值的×30% 第八条 其他奖项 其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。 优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准 奖项类别 奖励条件 奖励标准 优秀部门奖 业绩突出 企业评选得票最高者 奖励—元 优秀员工奖 连续3次及以上绩效考核被评为优秀者 获得所在部门其他员工的认可 奖励—元 创新奖 努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率 开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益 由总经理核定 第九条 本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着