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志愿者经验交流学习活动策划方案 　　活动名称：节能志愿者经验交流学习活动 　　一.活动主题 　　看电影学习节能知识 　　交流经验，共同成长 　　二.活动背景 　　随着一系列节能活动的开展部里的小伙伴们都有了自己的一些体会和心得，而且接下来我们要策划举办一次知识竞赛，希望能有更多的人员参加，所以提前做一下宣传。不仅如此作为一名节能志愿者他们要学习的东西还很多，为此我们策划了此次交流会。 　　三、活动目的 　　1、由前几届志愿者向13级志愿者传授经验，共同成长 　　2、观看影片，学习更多的节能知识及宣传技能。 　　3、大一志愿者们分享的心得体会，收获彼此参加活动的乐趣。 　　4、宣传下次知识竞赛的活动，鼓励他们参加。 　　五、主办单位 　　曲阜师范大学节能志愿者 　　六、活动时间 　　xx年11月23日（周六）下午两点半 　　七、活动地点 　　教室：js102 　　八.活动展开： 　　（一）前期准备： 　　1.申请教室、签到表； 　　2.确定具体的活动细节； 　　3.向志愿者下发活动通知。 　　(二)活动开展： 　　1.宣布活动开始； 　　2.介绍到场嘉宾； 　　3.由副主任—张元军，部长—赵汝新上台讲话，传授经验； 　　4. 4.其他嘉宾上台讲话； 　　5. 5.有奖竞答（15道抢答题，有小礼品）； 　　6. 6.介绍下次活动。 　　7. 7.观看宣传片，学习节能知识。 　　8. 8.宣布活动结束。 　　九.活动注意事项 　　1.提前通知志愿者参加活动，有时要向负责人请假并说明原因.； 　　2.活动结束后清理现场，做好善后工作。 　　节能志愿者服务部 　　xx年11月21日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体