快乐学生会 温馨你我他-学生会部门联谊活动策划.docVIP

快乐学生会 温馨你我他-学生会部门联谊活动策划 　　一． 活动主题： 　　“快乐学生会，温馨你我他”为主题的部门联谊活动 　　二． 活动目的： 　　1、 加强学院各系部劳卫部成员间的联系及交流，增加跨系部门合作磨合程度，增强学院学生会的整体凝聚力； 　　2、 对部门来说，为各部门干部提供一次很好的机会来锻炼他们的组织和交流能力。 　　三． 活动意义： 　　１. 增进了各系部劳卫部成员之间的友谊； 　　２. 为各个系部的干部提供了展现自我的舞台； 　　３. 通过交流可以更深刻的让每一位干部能够辨证看到自己的优缺点。 　　四． 活动时间： 　　XX年4月 　　五、活动地点： 　　怀化学院 　　六、参加人员： 　　怀化学院各系部劳卫部全体成员 　　七． 活动内容策划： 　　（一） 活动前期 　　1.由各系部推荐活动主持人； 　　2.每个系部至少准备一个节目，形式不限； 　　3.由院劳卫部准备发言稿； 　　4.申请教室并购买瓜子和水果； 　　5.准备活动的背景音乐； 　　6.活动场地的布置。 　　（二）活动期间 　　１. 主持人开场白然后引领大家齐唱《朋友》； 　　２. 由院劳卫部部长发言； 　　３. 各系部做系部特色介绍； 　　６. 节目表演：各部门交叉表演； 　　７. 第三个节目后，做第一次互动游戏； 　　８. 继续进行节目的表演； 　　９. 最后一个节目结束后，全体一起跳舞 　　10.有主持人倡导大家畅所欲言，从而交流在劳卫部工作半年来的感想； 　　11．主持人作出总结发言； 　　12.全体以歌曲《友谊天长地久》结束活动。 　　（三） 活动后期 　　1.各系部合作清理活动现场； 　　2.最后院劳卫部组织各系部写活动总结。 　　音乐舞蹈系学生分会劳卫部 　　XX年4月2日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据